他，是跨国巨头们的“眼中钉”;他是中国商界出色的“精神教父”，一篇篇警世名言成为业界争相传颂的“圣经”。 他，就是任正非，敢于向跨国公司说“不”的华为技术有限公司创始人。任正非1944年生于贵州镇宁县。从部队转业后，于1988年以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司。

2008年，在国际巨头均出现收入大幅度下滑的背景下，华为年收入却达到了233亿美元，仍然实现了46%的增长。在普遍不被看好的2009年，华为的订单收入则有望达到300亿美元。任正非多年来坚持以思想引领企业，凭借高瞻远瞩的见识和打破常规的管理智慧，带领着华为不断“从胜利走向胜利”。从2万元注册资金的小公司到销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，十多年的时间资产扩张了1000倍，成为中国企业的“路标”。他，联合国内多家企业从跨国公司手中夺回了中国通信业的“半壁江山”。

就是这样一个军人出身，有着简朴作风的人，入选美国权威杂志《时代周刊》评出的“2005年度影响世界的100人”。 2000年，他位居《福布斯》杂志评选的中国富豪榜第3位，个人财产估计为5亿美元。2004一年，《福布斯》杂志又推出美国以外全球最大私营公司100强排行榜，他的公司成为唯一上榜的中国公司，以27亿美元的营业收入排名第79位。2005年4月中旬，美国知名杂志《时代周刊》评出了“2005年度影响世界的100位名人”。他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子100名”排行榜，是中国内地唯一的入选者，和微软董事长比尔盖茨、苹果电脑CEO史蒂夫乔布斯等跨国企业大腕相比肩。

他还深刻地影响了当代中国管理界，入选2007年《世界经理人》评选的“15年来对中国管理影响最大的15人”。据说，自1988年创建华为以来，任正非从未接受过媒体任何形式的采访，留给人们的只是一个“神秘强人”的印象。任正非用三个字描述了华为的根本目标――“活下去”。他说：“市场已没有时间等待我们的成长，它不是母亲，没有耐心也没有仁慈”。如果不了解任正非的成长经历，也许你很难理解他为何要这么说。

一位已经离开华为的高层人士说，其实任正非十几年来一直生活在“冬天”中，好强的性格使得他在华为这些年的飞速发展中，始终在压力和危机的旋涡里高速运转着，无论哪个方面稍有不慎，都有可能招来“杀身之祸”。军事化管理。对于企业的军事化管理色彩，不少老总都认为必须这么做。企业不严格就没办法管理。反过来，也有人认为，创业初期，企业家的一些军事化作风，可以起到明显的作用。当企业形成一定规模后，仅仅依靠军事化的做法就难以为继了。

任正非也许也意识到了这样的问题。于是从1996年起，他聘请了中国人民大学的专家起草华为《基本法》。其间4易其稿，并经全体员工一起讨论，终于在1998年3月通过了这部长达16400多字、包括6章103条款的《基本法》。除了《基本法》，任正非还在1998年巨资请进IBM顾问公司、美国TOWER公司、MERCER公司等管理咨询公司，希望建立世界级管理体系，实现以“法”治企。

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