经常有人说，“我们中国从来都不缺思想者和设计者，独独缺完美的执行者”。

    在数年前，我对此观点还是持赞同意见的。到2003年左右的时候，当“执行力”和“没有任何借口”之类的书籍在大陆开始泛滥成灾。也就是这股读书热潮，我开始结合以前职业经历与企业观察，进行深入思考和研究，却发现国内企业管理存在的问题，远非“执行”那么简单，也不是“执行”所能解决。

    我认为，执行只是表象的问题，执行背后的因素才是决定因素。在进入本文主题之前，我们先来看看我对于片面强调“执行”的几点看法：

    首先，“执行”不过是组织运行中一个动的状态，它是组织运行成败的必要过程，但远非充分条件。我们片面强调“执行”，实际上就是缘木求鱼。

    其次，在“执行”之前，我们的任务布置者，都可能不清楚什么是“有效”和“有价值”的执行。那么，不理解真正的方向，这种管理无疑是失败的。某些企业组织的领导者和管理者，从他们以往经验出发，要求执行者不打折扣地执行，基本不顾执行者的感受，不顾执行者的思想创意，更不需要执行者们有创造力。

    其三，在信息不对称的情况下，执行者不了解任务本身，结果却要承担执行不力的责任。在现代社会张扬个人个性的时代大潮下，人们会对机械式的任务布置不可避免地持抗拒姿态，人们想了解“执行任务”本身的目的与意义，人不再只是机械的工具延伸。

    其四，任务设计者与组织领导者、决策者、管理者、执行者以及内外部客观环境相脱离，结果导致看似正确的设计，往往在执行者变了样。

    其五，片面地强调执行，太过于关注表面结果，必然导致的是组织弹性和韧性不够，容易像紧崩的弦，或许能较快地执行任务，但实际上却“欲速则不达”，甚至于导致组织的溃败。譬如国内很多行业为什么那么快就走向成熟和老化，其关键就在于太注重当下，太注重于现时的结果，太想一次把树上的果子摘光，甚至于想把这棵树变成自己院子里的树，独享树上的果实。结果经过充分竞争的行业，看来貌似强大的树，往往都是非常的虚弱，乏善可陈之处，更不用说看到闪光点了。

    要知道，在我们国内，一棵树成活下来，可能要浪费几十棵树成活所用到的资源。我们对于资源的这种非科学运用方式，又怎么可能真正实现还是上个世纪大跃进年代所提出的“超英赶美”目标呢？可惜改革开放近三十年，我们有了点市场经济头脑，结果却总是不能达到系统平衡，总是无法对客观事物规律有一个准确的把握，总是做一些应急式的工作，能够应对市场的变化和确保企业业务的正常运营就是非常不错了。

    凡此种种，都证明了我们国内企业缺乏的还是科学的系统管理，而不是某个管理技术与方法的运用。其实将“执行”问题的本质追踪到最后，我们又回到了“标和本”的问题。

关于治标与治本，有以下种情况：

一是治得了“标”，急于扩张，就忘记了“本”，忘记了企业内部的碎片整理和思路梳理；

二是治不了“标”，当然就谈不了“本”，经常手忙脚下乱，而不是按章办事和稳健推行，基本上所有工作都是些例外事情，严重缺乏计划性和系统思考能力；

三是连“标”都治不好的企业，没有谈“本”的资格，基本是被市场淘汰的对象，但也可能借助于某种特殊关系存活较长的时间，这是中国市场环境下特有的潜规则在起作用；

四是中国市场上存活下来的企业，即使大家背景和条件都差不多，但决定生死的法则是谁出的牌比谁更臭，这些市场资源就会选择出牌比较稳健的企业，这证明了中国企业大部分处于“求生存和温饱”的阶段这一事实，鲜少有非常优秀的企业群；

五是标本兼治的企业，如果更加注重内功的修炼，又能适度关注外面信息的流通与处理，那么这些就可能是决定中国未来成长力的明星企业。

据我个人从方方面面了解的情况来看，第五种类型的企业，在中国还是非常稀缺的资源，还需要在市场角逐中继续经受考验。个人认为，标与本的关系，是一个科学的问题，同时也可能是一个艺术的问题，科学与艺术在这里没有截然的分水岭。

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