牛津管理评论[]消息：有个企业的老总吴总经历了这样的一件事情。

    在他们公司里有一个部门经理，一直兢兢业业，没想到一下子竟然不辞而别！这件事给他的打击很大，一直以来让他感到最没有问题的员工，却离他而去！

    吴总说，这个员工叫李湘，他为人聪明，并且跟随自己已经四年之久，一直对公司忠心耿耿。其操办的业务做的一直不错，于是他就将小李提拔为部门经理。随着小李的发展，在业内逐渐具备了一定知名度，一些嗅觉敏锐的竞争对手开始频繁约见李湘见面。吴总知道这些都是黄鼠狼给鸡拜年没安什么好心，于是他也私下找李湘谈过，想了解一下他在待遇和其他方面有什么要求，但是几次谈话下来小李基本上都说没什么，只是说看公司的安排。吴总心里真是非常高兴，觉得小李这人还真不错，没有给他调整薪资，但是承诺不会亏待他，同时他也开始关注小李部门的工作，这期间吴总看到小李的工作还是有声有色，团队也干劲冲天。

    吴总说，他在心里有几次想给小李加待遇，然而却没有加。一方面，他觉得不好平衡其他部门经理；另一方面，在观察小李的日常工作中觉得他做得一直挺积极的，虽然有时情绪上会有一点儿波动，但也没有表现出想的意愿。

    期间，有其他部门经理闹的时候，吴总给他们加了一些薪资。好像小李也没什么想法。工作还是那么积极和努力。

    突然间，前两天小李递交了一份辞职报告，吴总当时就傻了，怎么也没有想到的事情发生了。

    吴总很困惑问我，为什么小李的一点儿征兆都没有呢？他一直很努力地工作啊，不像别的员工想之前总有一些表现的。他于是就找小李谈了一下，问他为什么想走？小李跟他说了一些理由，但是吴总觉得不充分。

    吴总的问题怎么解决我不想讲了，倒是让我做了很多反思：

    第一、现在的员工越来越聪明，他们对职业的忠诚度远远高于对企业的忠诚度，他们不会消极怠工的，因为他们知道这么做对自己没有任何好处，人力资源部在观察员工异动的难度越来越大了。而且这种基本上没有征兆，对企业的心理伤害特别大，他的影响远胜于那些害群之马的，至少那些人的，大家心理上是可以接受的，而一个一直很努力和勤奋的员工，冲击了大家的普遍价值观，给其他员工带来的心理冲击更加深刻。

    第二、有些类型的员工根本属于不会哭的孩子，他们根本不想从企业要什么，只想自己努力来获取，于是由于信息不对称，他们的很多心理要求是被压制了的，压制之后也没有通过极端方式来表现以取得，而是默默忍受。甚至在他们的心里认为我不要东西，以后走的时候才心安理得，也不亏欠企业的培养。

    在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工！牛津管理评论[oxford.icxo.com]

    因为对职业的忠诚度会远高于对企业的忠诚度，铁打的营盘流水的兵！兵的基本技能就是职业，相伴一生的！

    让我们关注新的员工形态！！   

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