精确管理是研究人和组织的，听过我讲精确管理的人都走不出这个概念，因为我们每一个人都在组织里。我们每个人在组织里要干好多事情，可是无论我们想干什么，我们都必须与这个组织的最终目标结合起来，与组织的最终产出关联起来，你要是不关联起来，虽然你很努力，你也获得不了晋升。

    比如，小张觉得原来的企业不好，他无论怎么努力也没有获得晋升，于是他决定到金和软件求职，只要小张没有弄明白这个道理，不知道他的组织目标是什么，那么过不了多久，金和在小张的脑海里也是一个不好的公司。那小张会怎么办？再跳？呵呵，那他这一辈子最大的本事就是编一本字典，把中国最不好的企业列出来。是什么导致小张这样的年轻人会再次跳槽？我们来看一个案例。

    有两个学生到了一个单位，这两个学生开始都一样。其中一个学生自从来到公司的第一天起就天天加班，很晚才下班，另一个学生则是准时上下班。过了一段时间，经常加班的学生不高兴了，为什么？因为他发现另一个准时上下班的同学加工资了，这下他就想不通了，自己每天加班，另一个却不加班，而公司居然给不加班的人加工资，不给自己加，心情很是不愉快。心里想，这个公司不会看人用人，谁知又过了一段时间，那个准时上下班的学生不仅加了工资还做了一个部门的头，这下他更生气了。他想再坚持，必须让老板知道他努力，于是每天早上最早来到公司给老板开门，告诉老板自己是最早上班的，等到老板下班才走，使老板知道自己是最晚下班的。谁知过了一段时间，那个学生又提升了一级，而自己依然没有得到提升。于是他拿出自己写了好久的辞职报告，在后面加了两句话：一，你这个老板要是能把公司治理好就怪了！二，狗眼看人低！他拿着辞职报告给了老板，心里想，老板失去了这么好的员工一定会后悔死。

    谁知老板看到这个报告后不仅没有后悔，而且哈哈大笑。他更是奇怪了。老板看着他说，是你太急了，你不用这把这几句话写在纸上，如果你当面告诉我，不是更能使我生气吗？你不就是看到和你一起入职的同学晋升得比你快所以你有些不高兴吗？这样，我们师徒一场，你再帮我办一件事。我今天有个客人来，需要一些菜，你帮我去市场看看有什么菜，给我买一点回来。

    这个员工想了想，干吧，买菜这事我天天下班后都在做。他到菜市场后一看，市场上就有一些西红柿，一些土豆，回来后，他跟老板说：“老板，市场上只有一些土豆和西红柿，但是早上看到食堂的同事已经买过了，担心浪费就没有再买了。”老板给他泡了杯茶，让他先坐一会儿。然后老板叫来那个准时上下班的员工去做同样的事情，这个员工从市场回来后说，“老板，我看了看，市场上只剩一些土豆和西红柿，不过比早上食堂师傅买的要好，我又问了问两个卖菜的店主，他们说家里还有其他的菜，我把他们叫到了公司，就在公司门口，您看招待客人还需什么样的菜，我可以列出一个单子给他们准备好后送来”。

　　因此，身在职场的人要想得到提升，你必须知道组织的目标，工作上要有创新思维，否则你再努力再勤奋，也不会得到提升，一个组织的战略设定了，中高层领导做的事情和老板要的事情关联度不强。那么一个员工怎么样才知道自己所做的事情和公司的战略相一致，你怎么判断？简单看一个岗位怎么和一个组织关联才更好？这就需要你、你的部门和老板的方向、和公司战略决策一致，一直都是一致，而且每一个人都一直朝着这个目标坚持努力奋斗，只有这样公司、个人都才能够得到进步、提升。

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