对于来说，虽然做事是首要职责，但与的有效，也是的必备素质。国证经济开发有限公司副总经理王京生指出：“工作环境好不好，首先是和头儿的关系好不好，争取好的工作环境，首先要争取建立一个良好的上下级关系。”

　　与有效，距离成功会更近一点。一位力促民企变革的经理人指出，在说服民企变革的过程中，其变革方式首先需要得到的认同。“我需要说服的第一个人就是。若不支持你，你有多大的理想都没有实现的那一天!”

　　处方

　　有效，从赞美开始

　　管理专家表示，F3情商太低，没把握好度，忽视了的特殊时间、场合、对象，导致弄巧成拙。“人的天性，都喜欢被肯定，即使像李世民这样善于纳谏的明君也并非天生喜欢听批评意见。因此，应该尊重人的天性、尊重的天性，学会的技巧，使自己付出的代价更少一点，成效更大一点，人生更精彩。”

　　“跟之间的要从赞美开始，从说好话开始，而否定就等于关上谈判的大门。”北京腾驹达猎头公司首席顾问景素奇分析认为。

　　先赞美，再迂回，可达到有效的目的。景素奇列举了这样一个例子：有一次他给一家公司推荐了一名做资本并购的，该公司董事长面试过经理人后基本满意，但认为这名经理人不踏实。“您真是阅人无数，一眼就把他的特点给揪出来了。”景素奇随后解释道，“他这种人就属于张力强大、性格外向者，正适合做资本并购，而踏踏实实、稳稳当当的人，适合做企业管控。”于是董事长就把这名经理人录取了，后来事实证明这位经理人干得非常不错。

　　心理按摩需要技巧，核心是要真诚。真诚才能把握尺度，让别人在不知不觉中如沐春风。张建君强调，“赞扬的应该是对方身上的优点，赞扬的人不会难为情，对方接受起来也不会不舒服。赞扬要恰如其分，不要言过其实，否则就成了拍马屁”。

　　有效，更需要行动佐证。王京生建议，真诚赞美要出于公心，在工作上与合拍，让业绩说话，光说不练的经理人不可能博得的信任。“当然，要了解自己的，因人而异掌握技巧。”

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