一、开诚布公式：这种方式要求有什么想法或意见能进行及时直接的：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为合适的解决方法和盘托出，在征求的意见以后，去执行以解决问题。

　　二、先斩后奏式：这种方式是在发现问题以后，由于主客观原因的影响使得他们并不是先向汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交给公司。此种方式能非常直接地体现出的建设性、主观能动性和创造性，如果问题解决得圆满的话，就很容易在心目中留下深刻的印象，对于以后的升迁和发展就会非常的有利。

　　三、“含情脉脉”式：在很多时候，作为可能任劳任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他认为也许并没有注意到他的工作能力和业绩，这种时候，如果你作为赤裸裸地向提出要求，可能反而适得其反。此时如能采取“含情脉脉”的方式，通过交流一些工作上的问题来含蓄地表达出自己个人要求，也许就能更容易获得的认同和赞赏。

　　四、“指桑骂槐”式：在企业上，是指通过对一些经典的事例或生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准，而其实质上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或暗示自己的一些要求。

　　专家点评：以上四种方法，各有各的特点，并且适用于不同类型的企业和。比如说欧美企业，他们的企业文化更欣赏睿智、个性的，这个时候，就应该采取以上第四种方法，通过典型事例来暗示自己的要求和想法，而在揣测出你的真实意图之后，也许会莞尔一笑，反而欣赏你的的这种智慧和幽默。当然，欧美企业也不是都是喜欢只此一种方式，对于微软等一些希望更富有激情、创造力的企业来说，他们也许更喜欢你用第一种方式来表达出你的见解。

　　相反，对于日本、韩国和东南亚企业以及一些家长型的企业来说，如果你采用第一种或第二种方式去的话，很可能会触犯到的自尊及利益。对于这类企业和来说，他们更喜欢所有的一切都在自己的掌控之中。

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