与苹果的集权文化不同，Google的文化是至下而上的。在那里，产品经理们多为计算机专业出身，过去并不重要，只要足够聪明就能得到信任。

亚马逊原则上更像传统零售企业而非互联网公司，它很好地利用了网络的特点。除了贩卖传统商品外，核心出售的是数字内容。云计算是它另一个发展方向——所有东西都做成可封装的模式，方便与人对接。

第四家公司是Facebook.不同于Google的技术为重，Facebook更相信产品的快速迭代——先满足市场需求，技术上的不足留时间慢慢改进。然而，Facebook上市破发，到现在还没恢复，其原因在于它目前SNS广告变现的商业模式还没有被证明。实际上，不仅Facebook，整个SNS产业将来的发展，都充满不确定性。

“不确定性”这个词相信大家都深有体会，对互联网企业更是如此，在我看来，这么多年百度做下来，恰恰是不确定导致了最后的创新，带来了发展的动力。

事实上我回国时，很多人认为中国互联网大局已定，新浪、搜狐、网易三大门户鼎立，看起来再没可能塑造一个新互联网品牌。因此，百度刚开始定位于互联网公司背后的搜索引擎技术提供商。但是，对于一个初创的公司，百度逐渐面临很大的不确定性：我能够预见未来一年门户会用我的技术，但我看不到百度的未来，那么，百度的增长性如何保证？百度持续研发的投入和创新如何维持？只有改变商业模式。2001年夏天，百度重大转型，从后台到前台，就做独立搜索引擎这一件事。

2003年，虽然我们索引了比任何搜索引擎都多的中文网页，但受限于中文网页总量太少，技术再好也没用。于是，2003年12月，百度推出了百度贴吧，在美国，直到2004年出现WEB2.0，即用户创造内容的概念，而贴吧已运营一年有余。贴吧的产生增加了用户的转换成本，用户黏性越来越强，因此，从2003年开始，百度市场份额每年稳步提升。

2008年，百度又迎来一个创新的契机——北京奥运会。对于关心金牌榜的用户，如果搜索金牌榜时，百度直接告诉人们中国队这一时刻有多少块金牌、排在第几位，岂不是很好？于是百度提出了“框计算”——一个搜索框可以做所有事，用户无需再通过点击到其他地方去。尤其在移动互联网快速发展的今天，用户只需要认识一个入口，就可以做所有的事情。

云计算和移动互联网时代的到来不仅是苹果、android的机会，也是中国企业的机会。一方面百度、腾讯、阿里巴巴等主流互联网企业已经积累了创新的实力。另一方面，云计算的本质是服务，服务的特点是本地化，对于国内的互联网公司而言，我们具有先天的优势。

具体到百度，实际上，搜索天生就是云计算。目前，我们正在将原来只服务搜索引擎的云计算技术架构拆解，封装后对外提供，主要包括三块：BEA（百度应用引擎）、PCS（百度的云存储服务）、MTC（移动测试平台）。这样的服务已经吸引了许多开发者，智能机、无线互联网的兴起，对百度来说是一次非常好的飞跃机会。

那么如何把握机遇？如何保证企业源源不断的创新？这么多年来，百度创新得益于一个相对公平和宽松的环境，比如，没有对上班时间、穿着的硬性规定，上下级之间关系不明显。

其次，百度的人才理念是：“招最优秀的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀的人才脱颖而出”。而怎样做到“让优秀的人才脱颖而出”，是需要机制来保障的。我们内部有一个“百度最高奖”，奖金100万美金，专门奖励不超过10个人的小团队，每年评一次。前段时间，我们还举行了一次24小时不间断的编程马拉松比赛，很多优秀的年轻工程师完全自由地去发挥自己的创意，经过评审认为有价值的，公司就会马上对接相关部门去付诸实施。

今天百度已经有近两万名员工，如何让最基层的、年轻的百度员工创新，有机会脱颖而出，我们一直在努力。

说实话，我们很自豪自己赶上一个好时期，十多年就能把市值做到500亿美金量级。但有时我又会觉得遗憾。遗憾于国内互联网公司主要市场还在中国。英国有一家叫Inter Brand的全球最权威品牌调研机构，每年为全球品牌进行排名。在最近的一个榜单中，全球前一百名的品牌依然没有一家来自中国大陆的企业，这是一个遗憾，甚至是悲哀。中国已经是全球第二大经济体，却没有一家真正有全球影响力的中国品牌。

在百度十周年庆典上，我们定下了百度未来十年的发展目标。第一，是百度收入再翻四十倍；第二，是把百度打造成全球最大的媒体平台；第三，让百度这个品牌在全球一半以上的市场家喻户晓。这些目标，正是我每天起很早，花很多时间在办公室里面待着跟员工讨论，跟客户了解情况，去做各种各样的事情的最大动力。

我也相信，更多民营企业会在不断研发追求创新的道路上越走越远，涌现出更多世界级的优秀品牌。谢谢大家。

 

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