关键字:总经理 职责 工作任务 管理方法 企业发展战略 运营管理

　　在文章《漫谈房企总经理（二）》中，曾经对总经理“职能定位”进行了论述。但事实上，对总经理仅进行“职能定位”是不够的，还是没有说明“总经理在公司到底做什么”。因此，在明确总经理的“职能定位”的基础上，进一步确定总经理的具体的“职责及工作任务”十分必要。

　　确定总经理的具体的“职责及工作任务”时，一般采用的步骤及方法是：

　　一、充分理解《公司法》关于总经理的有关规定

    《中华人民共和国公司法》（简称“《公司法》”）是公司治理的法律性文件，总经理（在《公司法》中称为“经理”）在公司中的“职责”必须遵循《公司法》的有关规定。

　　《公司法》中对有限责任公司和股份有限公司经理的职权规定是相同的，具体规定是：

　　有限责任公司（股份有限公司）设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：

　 （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　 （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　 （三）拟订公司内部管理机构设置方案；

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