关键字:CFO 变化 管理 职权 企业管理

    2006年平静地过去了，这一年我国经济领域发生的种种变革，继续推动着市场经济这架马车。股权分置改革在证券市场的喝彩声中顺利收官；股指期货即将破壳而出；汇率波动有了更大的弹性；银行间衍生品实验加快；新企业会计准则和审计准则陆续发布，等等。市场经济的主体是创造财富的企业，经济领域的变革对企业带来的影响也最为深远。企业经营环境的巨变促使财务功能的蜕变，而CFO作为财务功能的领导者，也正在经历或即将经历一个脱胎换骨的过程。

    一、现在：破茧

    当年近62岁的谢企华从宝钢集团总经理的位子退下时，外界一般认为，顺利交接之后，她很快将不再担任宝钢集团的董事长，在超过“年龄门槛”后安享退休生活。2005年9月18日这个星期天的晚上，谢企华和国资委主任李荣融一起出现在央视《对话》栏目。人们才发现，她不仅不会离开董事长的位子，而且会成为另外一种意义上的董事长——“规范的央企董事会”董事长。所谓“规范的央企董事会”，就是建立由国资委委派的外部董事和企业内部董事组成的董事会，逐步形成出资人、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的机制。这样，国资委就可以把选择经理人员，考核经理人员，决定经理人员薪酬、重大投融资等具体权力交给董事会。这只是央企改革的一个缩影。

    （一）CFO开始主导业绩管理

    实际上，央企所属的境外上市企业早就开始了大刀阔斧的改革，而变革的核心是建立股东利益至上的现代企业制度。中石油总会计师贡华章将公司的变革历程分为计划经济时期、过渡时期、市场经济时期和跨国发展时期四个阶段。作为中石油的财务掌门人，贡华章先生早就在公司推动了以价值管理为基础的财务变革，为中石油建立了一整套科学的考核指标体系，成为公司业绩稳定增长的保障。

    （二）上市公司的CFO开始参与股东关系管理

    2006年的股权分置改革是一个多方博弈场。在这场博弈中，CFO显得格外活跃。一位不愿透露姓名的上市公司CFO说，2006年几乎整年都在与股东打交道，这在以前是不可想像的。CFO需要主导整个股权分置改革方案，与大股东、机构投资者和中小投资者沟通。机构投资者的问题非常直接，他们最想知道公司未来能实现多少利润和现金流。而在股权分置改革的网上交流会中，中小投资者除了关注对价方案外，提问题最多的也是财务问题。圆满地完成股权分置改革，使大股东、机构投资者和中小投资者都能支持股改方案，不仅需要知识、智慧，还需要沟通的技巧。

    此次股权分置改革让投资者看到了各种金融创新，这体现了CFO的才智；也看到了管理层的诚意，这使他们体会到了主人的存在。股权分置改革的意义不仅在于解决了股市的长期遗留问题，更重要的是转换了上市公司经营者的理念。一位上市银行的董事长在股权分置改革网上交流会上坦城地说，我们真正理解了股东支持的重要性，而股东的支持与管理层给股东带来的回报是分不开的。经历股权分置改革后，管理层终于认可了CFO在股东关系维护中的作用，毕竟机构投资者、中小股东更加看重财务数据。

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