关键字:管理者 对待 小报告 管理 企业管理

　　在公司里，在一个组织，除正常的工作沟通以外，“小报告”也是一种客观存在的现象；不管你“老板”喜欢吧，还是不喜欢吧；不管是书面形式，还是口头形式，它是客观存在的现实。如何处理？是摆在老总面前的实际工作问题。

　　在公司里，重要的不在于有没有小报告，肯定是有的，重要的是对“小报告”的处理方式，处理方式得体“小报告”会促进整个组织发展，反之会影响整个组织的“风气”、效率。

　　例如：有一种方式，你对报告者说： 对不起，我不听小报告。或“我不听你的话，你直接找你的上司说去”，这会伤害员工。另一种方式是你把小报告发回给当事人（你的下属），这相当于把举报村长的信件发给村长，这种作法更会产生负面结果。

　　在处理“小报告”问题上，要坚持原则，必须立场明确。

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