目前，在国有企业经历了二十多年的改革和发展之后，进入攻坚阶段，同时暴露出了很多问题。为了解决这些问题，使我们的国企改革取得最终的成功和可持续发展，我认为，我们的的国企管理者们应当结合企业和自身的实际，完成八项修炼：

　　第一项修炼：学习思辨的本领。

　　20世纪的文盲，是不会电脑、不懂外语的人；21世纪的文盲，是不会学习、不善思辨的人。会学习、善思辨，是时代的要求，是知识经济时代我们每个管理者必须掌握的最基本的本领。苦练这种本领，就要在四个方面下功夫：一要学以求知，在持之以恒上下功夫。对一个管理者来说，胆识、见识和学识都不可或缺。但是，比胆识更重要的是见识，比见识更重要的是学识。没有胆识迈不出第一步，没有见识不知往哪儿迈步，没有学识就不知道如何迈步。因此，企业管理者任何时候都不能放松学习，都必须持之以恒地学习。既要学知识，又要学技能；既要向书本学习，又要向实践学习；既要讨教于专家，又要问计于群众；既要研究本企业、本国的实践，又要借鉴外企业、外国的经验。学习无止境，厚积方薄发。只有坚持不懈地学习，一点一滴地积累，才能跟上日新月异的新时代、适应千变万化的新情况、应对错综复杂的新局面。二要学以立德，在提高境界上下功夫。古往今来，大凡贤良者，必以德为重。道德上的成就是最有价值的成就。因此，企业管理者要在学习思辨中明辨是非，汲取精华，剔除糟粕，不能良莠不分。尤其要在学习中修身养性，提倡百行德为先，做人走正道，办事讲公道，对父母尽孝道，对同志要厚道，以自身高尚的人格力量去影响人、带动人、鼓舞人。三要学以增智，在开阔眼界上下功夫。学习不能浅尝辄止、不求甚解，要善于思辨。孔子曰：“学而不思则惘，思而不学则殆。”管理者要把学习和思辨放在同等重要的位置，在学习中思辨，在思辨中学习，在学习和思辨的循环往复中获得感悟、启迪心智、增长智慧、拓展视野，进而达到“独上高楼，望尽天涯路”的理想境界。四要学以致用，在改造世界上下功夫。学习不是为了装点门面、附庸风雅，也不是为了“镀镀金”，捞个升迁的资本，而是为了更好地改造客观世界。知识是无穷无尽的，每个人的时间又都是有限的。因此，我们不能不加选择、漫无边际、没有目的地学，而要围绕工作实际，选学、精学，在学习中提升工作能力，在学习中探索、认识和掌握与工作最相关的客观规律，靠知识的力量推动企业管理向着一流的水平迈进。

　　第二项修炼：驾驭全局的本领。

　　这是企业管理者特别是“一把手”成熟与否的重要标志。如何练就这种本领？第一，要总揽全局。古人讲：善弈者，谋势；不善弈者，谋子。一个成熟的管理者，必须把主要精力放在谋全局、抓大事、管方向上，任何时候，都要心里装着全局，脑子想着全局，眼睛盯着全局。第二，要高瞻远瞩。就是要用战略的思维考虑问题，用发展的观念分析问题，用长远的眼光洞察问题，用长效的方法解决问题。不能只看眼前，不想长远；不能只顾现任出成绩，不顾后任背包袱；不能吃祖宗饭，断子孙粮；不能竭泽而渔，急功近利。而要从企业的实情出发，始终把实事求是作为一切工作的出发点和落脚点，努力创造既经得起实践和历史的检验、又惠及当前、还泽被长远的工作业绩，全力推进企业的可持续发展。第三，要统筹兼顾。就是工作要分轻重缓急，办事要有主次先后，既要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，又要善于照顾全盘；既要立足全局谋局部，又要干好局部为全局，使整体工作保持协调、顺畅运行。第四，要处变不惊。就是面对复杂矛盾、复杂情况、复杂局面，要反应快速、以变应变、多谋善断、指挥若定、化险为夷。特别是面对突发事件，要有一针见血的眼光、运筹帷幄的见识、挺身而出的勇气、力排众议的气魄、敢作敢为的气势，能迅速协调各方力量，在困难中求机遇，变被动为主动，用最短的时间、最少的人力、最小的损失，控制事态发展，平息突发事件。

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