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企业成长离不开企业家精神

  来源:互联网  发布时间:11-16

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核心提示:  公司精神的本质特征主要是自治、创新、冒险、预见性和竞争性进攻。这些活动有助于推动组织成长和利润率的增长。才能不是一种

  公司精神的本质特征主要是自治、创新、冒险、预见性和竞争性进攻。这些活动有助于推动组织成长和利润率的增长。才能不是一种能够被生产出来的人力资本,而是符合某种概率分布的、稀缺程度很高的生产要素。

  三种基本战略选择与精神

  企业的成长一般有三种基本战略选择,依靠内部资源的一般性成长、购并成长、跨组织成长(网络化成长)。

  1、内部资源的成长是培育企业的核心资源,从而形成独特的核心竞争力

  2、购并是为了寻求规模化,达到规模经济

  3、而跨组织的成长就是要追求产业聚集,形成协作效应。

  企业的健康成长需要的是竞争优势的获取和创新能力的培育。对于竞争优势来说,其主要来源有低成本,差异化和时间三个方面。有量与质两方面,一是规模、资产、人员、利润等量方面的增长;一是企业文化、精神、核心竞争力、企业理念等方面质的成长。随着企业的不断成长,精神进行不断的演化,如创业初期的个体精神、成长和发展期的内精神和公司精神;进一步做大和做强的社会精神等等。企业的成长关键在于外部的集群和内部的创新,其中精神的产生和外部环境的培育都具有重要的作用。

  精神是企业“健康长寿”的基因 (光明日报 邹广文)

  精神是企业管理者在经营企业和成就人生过程中积极向上的自我意识。一个企业能否健康发展,的素质至关重要。在现代企业的发展中,精神日益受到重视,甚至被称为是一种最稀缺的资源。从意识层面上来讲,“精神”所包含的要义不在于“怎么做、做什么”,而在于“为什么去做”,也就是说,精神主要解决的是原动力的问题。在这种原动力的引领之下,带领企业团队去进行战略规划、业务开拓、市场发展等等。

  精神是一种文化品质,这种文化品质既是这个特殊群体所具有的共同特征,也是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达。从现代企业的发展着眼,我们认为精神中最重要的要素是创新、诚信、学习。

  首先,创新是经济全球化时代最重要的素质,是精神的灵魂。著名管理学家熊彼特认为是从事“创造性破坏”的创新者,这一定位集中凸显了精神的实质。在市场经济环境下,是否具有创新意识,对于企业的兴衰存亡具有决定性的作用。创新要求要及时把握机遇,勇于创新、敢于冒险,并进一步把这种创新意识转化成创新能力,渗透到技术、产品、市场、组织、管理等企业经营的方方面面。其次,诚信是的立身之本。就哲学层面看,“诚信”是诚实与信用的一致,即以诚待人,取信于人。市场经济是法制经济,更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会,将充满极大的道德风险,会明显抬高交易成本,造成社会资源的巨大浪费,因此诚信也是当代人际交往和经济贸易活动中必须遵守的一项基本准则。对于而言,不仅要求自身遵循诚信的做人做事准则,更重要的是要带好一批人,把自己的企业做成一个诚实守信的道德组织。只有成为企业诚信经营准则的制定者和执行者,诚信才能真正成为企业的经营理念,贯彻落实到企业生产经营的各个环节。再次,学习是素质提升的源头活水。企业争胜的本钱是学习,只有一流的思维才能构建一流的企业,企业每天都面临着千变万化的市场挑战。所以,只有不断学习,才能在激烈竞争的市场中“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。学习是现代的“第一智慧”,今天所有成功成功人生的每一次质的飞跃和提升,都是从学习新知识树立新观念开始的。通过学习,不断突破思维能力的上限,实现观念和视野的超越。

  中与精神的培育

  对于,需要有战略家的智慧和眼光;应具有创新精神和逆向思维能力;应具备高超的领导艺术(尊重员工、善于授权、创造一公平竞争的环境、具有令人敬佩的人格魅力、牢固树立时效观念)。市场经济呼唤,建立现代企业制度需要一大批职业化的经理人才。是市场经济活动的主角,与市场经济的发展、现代企业制度的建立密切相关。应该具有思想的超前性和创造性,强烈的事业心,坚定的改革意识和群众观点。

  一个合格的应该具备几方面的基本素质:风险意识。企业在激烈的市场竞争中,存在着各种各样的机遇和风险,为了使企业参与国内外市场竞争,求得新的发展,有时还得负债经营,因此,企业经营者必须具有风险意识。敬业精神。应该把经营好企业当作自己一生的职业和毕生的追求,如果把当厂长经理当作升官发财的阶梯,是不能成为一个优秀的的。创新能力。世界著名的经济学家熊彼特说:“的职能就是创新。”创新能力是精神的精髓,是现代企业制度对经理人才素质的基本要求。统帅本领。现代企业的经营者不仅要正确处理人和物、人和事的关系,还要处理好人和人的关系,需要有统帅和支配生产要素的强大本领,而这些本领的获得主要是靠自己的品质和人格的影响力。

  要深刻理解中的精神,有必要说明企业的组织形式。我们知道,个人企业和合伙企业是古典企业组织,而公司制是现代企业的组织形式,按照美国经济学家的观点,从古典企业向现代企业转变的最深刻的原因是后者能够提供更高的效率。市场配置资源是“无形的手”;但“管理的有形之手”则充满着精神。在的不同时期与不同国度,其表现形式或许还不尽相同。譬如,中世纪欧洲的核心价值体系以宗教价值优先为特征,在这样的价值体系里,能否蒙受上帝的恩宠是生活的最终目标,因此,近代欧洲资本主义精神,即近代欧洲所独具的“精神气质”以新教伦理为基础,认为“倘若财富意味着人履行其职业责任,则它不仅在道德上是正当的,而且是应该的、必须的。”这样一来,对近代欧洲而言,财富是他们辛勤劳动的象征,因此财富积累得越多,就表明他们越接近个人追求的目标——更多地得到上帝的恩宠。正如经济学家张维迎所说,产权制度的建立、经理阶层的形成、以信用为基础的商业文化的发展是的基础。

  结论

  精神是一种非常稀缺的社会资源,其核心是创新、知识分享与冒险。一方面需具备相应的素质,另一方面精神是在群体产生的基础上培育的。需要突破现有资源,进行开拓创新。精神伴随企业的发展不断与时俱进,随着企业的不断成长和发展,精神已由个体精神过度到内精神,公司精神,最终将是社会精神。(中华励志网)

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