为什么管理者必须将“朽木不可雕也”这种想法当成禁忌?因为人太容易将“朽木”的标签往他人身上贴，而不多加考虑其他方面。

    “朽木”，常常也就是所谓“可恶的家伙”，任何人对于不合己意的对象总是会不由得态度冷淡，甚至希望对方最好从自己的眼前消失；常会在无意间吐露出希望对方不再出现的讯息。我们必须警觉自己的心态，每当我们想给某人贴上不好的标签时，都应该三思而后行。

    不论哪一家公司都有那种很快便被贴上“朽木”的标签、然后被打入冷宫的人才。有些人的确不得不如此对待，但有不少人却是因经理个人好恶或轻率的判断而被迫坐冷板凳的。

    经理绝不可轻易将人认定是“朽木不可雕也”，反而应该以“或许也有良材”为座右铭。只要以无成见的眼光去看每一个人，将可发现再古怪的部属或许也拥有值得重用的能力或特点，如果怎么也发现不到，则应先检讨自己的眼睛，而且至少得反省三次。

    观人可以有两大含义，一是像按照自己的意思选择人生伴侣或是事业同伴一般，除了发觉对方的优点处，同时不能漏了缺点，简单说就是要具有一双慧眼。另一方面的含义是，即使对对方有所不满也不得不在一起，这时应尽可能去发掘对方的优点。就后者的情形来说，就算不停地指责对方的缺点也无济于事，尤其是经理对部属。因为必须在短时间内训练对方，与其把精神放在矫正缺点上，还不如用来发挥他的优点，这也正可说是为人经理的用人原则。如果无法看清部属存在的优质特性，便不太适合担任管理工作了。

    有这样一件事，在一次工商界聚会中，几位老板谈起自己的经营心得，其中一位说“我有三个不成才的员工，准备找机会将他们炒掉，一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事；还有一个经常摸鱼不上班，整天在外面闲荡鬼混。”另一位老板听后想了想说： “既然这样，你就把这三个人让给我吧!”

    这三个人第二天到新公司报到，新的老板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人负责管理产品质量；害怕出事的人，让他负责安全保卫及保安系统的管理；喜欢摸鱼的人，让他负责商品宣传，整天在外面跑来跑去。三个人一听职务的分配和自己的个性相符，不禁大为兴奋，兴冲冲地走马上任。过了一段时间，因为这三个人的卖力工作，居然使工厂的营运绩效直线上升，生意蒸蒸日上。

    水不激不跃，人不激不奋。如何使人本资源发挥最大效能，企业家起着至关重要的作用，扮演着乐队指挥的角色。“任有大小，惟其所能，若器皿焉”。出色的企业家会用人所长，容人所短，让智者尽其谋，勇者尽其力。

    所以说，朽木其实也有可雕处。

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