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四姑娘山风景区·经营整合

  来源:互联网  发布时间:03-10

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核心提示:文本目录一、项目总体论述1.1项目名称1.2项目背景1.3项目目标1.4项目单位1.5项目编制二、项目资源分析2.1四姑娘山风景名胜区目前

文本目录
 
一、项目总体论述
1.1项目名称
1.2    项目背景
1.3    项目目标
1.4    项目单位
1.5    项目编制
 
二、项目资源分析
2.1四姑娘山风景名胜区目前发展状态报告
2.2四姑娘山旅游酒店状态报告
2.3四姑娘山门票收入及观光车公司状态报告
2.4四姑娘山风景名胜区发展方向
 
三、项目整合构想
3.1项目整合基本思路
3.2项目整合运作模式
 
四、项目必要性分析
4.1四姑娘山风景区发展的需要
4.2统一创建旅游品牌的需要
4.3四川旅游产业发展的需要
 
五、项目SWOT分析
5.1项目优势
5.2项目机会
5.3项目威胁
5.4项目风险
 
六、未来发展构想
6.1股份制改造
6.2概念定位
6.3规划定位
6.4现有项目改造
6.5新增项目
 
七、项目投资分析
7.1项目计划资金
7.2项目资金筹措
7.3项目经营预算
7.4项目投资收益估算
7.5项目投资回报周期
 
八、项目市场营销
8.1营销方针
8.2市场定位
8.3营销策略
8.4营销费用估算
 
九、项目分析结论
 
 
 
一、项目总体论述
 
1.1项目名称
 
四姑娘山风景名胜区整体经营整合项目策划案
 
1.2项目背景
 
四姑娘山风景名胜区内现有观光车公司一家,星级旅游酒店17家,其中4家旅游酒店属国有资产、13家旅游酒店属民营资产。目前,这13家旅游酒店已进行并购整合,全部隶属于四姑娘山万隆旅游开发有限公司。
酒店在并购整合前,17家旅游酒店共拥有客房近1900间,全年共可接待游客60多万人次。据统计,2004年,四姑娘山风景区客流总量为22万人次左右,这17家星级旅游酒店接待游客超过20.2万人次,占四姑娘山风景区游客总量92%,客房入住率年均值近33.5%。
由于酒店客房入住率较低,因此,各家酒店经营成本相对增大,经营利润减少;由于酒店客房供过于求,为争夺市场份额,各家酒店进行低价竞争,导致服务品质下降;由于服务品质下降,酒店品牌形象严重受损,游客满意度大幅降低,进而导致客房入住率下降,各家酒店经营步入了恶性循环的怪圈,17家旅游酒店近年来基本处于严重亏损状态,不仅不能偿还基本建设贷款,更是连贷款利息都无力支付,经并购整合,形成目前由一家公司进行统一经营管理的局面,以期能全面改变这17家旅游酒店的经营状况。
   但是,由于四姑娘山风景名胜区管理局、观光车公司、万隆旅游开发有限公司从其自身的利益出发,各自为政、分割经营,难以统一协调,不注重四姑娘山风景名胜区整体的宣传策划及市场营销,已严重制约了景区的跨越式发展,进行新一轮的经营整合已势在必行。
 
1.3项目目标
 
以四姑娘山整合后的酒店业为基础,以四姑娘山万隆旅游开发股份有限公司为载体,对外寻求战略投资或境外上市融资。
充分利用四姑娘山旅游资源、旅游品牌的影响力,提升四姑娘山旅游业的市场竞争力。
通过统一经营管理,优化景区管理局、观光车公司及万隆公司资源配置,注册成立新公司:类似于峨眉山旅游股份公司的模式,把整合后的酒店、观光车公司、管理当局都作为新公司的股东,以新公司为载体进行后期开发经营,促成景区发展的良性循环。
通过品牌推广、整合营销等举措,联合四姑娘山风景名胜区管理当局,共同打造四姑娘山旅游品牌,使之成为阿坝州、乃至四川省旅游业发展的成功典范。
 
1.4发起单位
 
成都恒森实业股份有限公司
 
1.5项目编制
 
付安军先生,中国策划学院2005一期旅游策划师培训班学员,为国家AAAA级风景名胜区整体经营整合实施所作框架策划案。
 
二、项目资源分析
 
2.1四姑娘山风景名胜区目前发展状态报告
2.1.1四姑娘山自然旅游资源
 
四姑娘山地处邛崃山脉中段,位于四川西部小金、汶川两县结合部的日隆镇。四姑娘山由四座毗连雪峰组成,山体终年积雪覆盖,如四位头披白纱、姿容俏丽的美少女亭亭玉立于群山众壑之中,四姑娘山由此得名。四姑娘山主峰海拔6250米,极难登顶,其神秘的自然景象令各国探险者为之神往,故又被誉为“中国神山”。
占地面积达450平方公里的四姑娘山旅游景区由双桥沟、海子沟、长坪沟和四姑娘山"三沟一山"构成,旅游资源十分丰富,有:陡峭险峻的山峰、苍翠茂密的森林、如茵似毯的草甸、蜿蜒曲折的溪流、晶莹璀璨的冰川、飘逸奔放的瀑布、含烟凝碧的湖泊、种类繁多的珍禽异兽,造就了四姑娘山景区原始、古朴、幽静、神秘的景观。
四姑娘山景区内自然生态环境保护完好,植被茂密,动植物种类繁多,有国家一级保护动物扭角羚、金丝猴、云豹、雪豹等近10种,国家二级保护动物毛冠鹿、藏马鸡、盘羊、黑熊等20余种。此外,珍禽异鸟到处能见,有"雉类和画眉的乐园"之称。
海拔6250米的四姑娘山主峰是邛崃山脉的最高峰,素有"蜀山王后"之称,气势磅礴,景色壮丽,是我国第一批对外开放的10座山峰之一。山体陡峭,直指蓝天,冰雪覆盖,银光照人;山麓森林茂密,绿草如茵,溪水清澈,潺潺流淌,具有秀美的南欧风光,故被称为"东方的阿尔卑斯"。
四姑娘山特殊的气候条件正孕育着现代山岳冰川的形成,冰川从山顶一直延伸到海拔4000米的高山草甸,面积达40平方公里。每逢盛夏,冰川映山花,银光闪闪,蔚为壮观。全长35公里的双桥沟,沟谷开阔平坦,溪水潺潺,原始森林长满山岗,五色山、猎人峰、阿比(阿比,藏语意为婆婆)山、牛心山等数十座山峰峥嵘突兀,有的如犀牛望月,有的似雄狮咆哮,有的又似雪雕展翅,形象逼真,多彩多姿。
四姑娘山风景区因雪山奇峰、异树琼花、瀑布飞泉、草甸溪流、珍禽异兽等丰富、独特的旅游资源及极高山峰群体、现代冰川、动植物群、地貌山势共同组成的综合型高山山岳自然风景区,可四季开展观光游览、科学考察、登山探险、生态学习等多种类型旅游,并被确定为国家重点名胜风景区、国家级自然保护区、国家AAAA级风景旅游区。
 
2.1.2四姑娘山旅游市场现状
 
四川目前虽然尚未形成中国旅游经济强省的格局,但四川具有中国旅游资源大省的旅游市场基础条件,拥有:九寨、黄龙、峨眉、乐山、青城山、三星堆、四姑娘山等一大批非常优秀的旅游景区。就旅游资源而言,四姑娘山以其雪山、雪景的旖丽多姿以及动植物资源的丰富多样性在四川著名旅游风景区中占有重要位置,旅游资源的独占性、不可替代性都十分明显,理应具有较大的的市场空间。但就旅游市场现状而言,四姑娘山与四川同质同类景区存在较大差距:2003年四姑娘山的客流量为15.6万人次,2004年小幅提升,达22万人次,2005年预计在30万人次左右。而以上的其它旅游景区年客流量在60—100万人次左右。四姑娘山客流量不仅与四川省一类旅游景区存在极大差距,甚至与四川的二、三类旅游景区如碧峰峡(年均客流量80—100万人次左右)、石象湖(年均客流量40—60万人次)等相比较,都存在较大的差距,以上数据表明:四姑娘山的旅游市场还处于刚刚启动的初级阶段,市场份额的提升空间十分巨大,有待经营管理者进行挖掘。
 
2.1.3四姑娘山旅游市场前景
 
四姑娘山景观类别独特,具有品味高、综合性强的品位优势;距四川中心城市成都市220公里,相对海拔高差最大的区位优势;同时具有与都江堰、卧龙、巴郎山、夹金山、丹巴等几个高品位景区的线路组合优势。其距都江堰-青成山174公里,距卧龙91公里,巴郎山31公里。
 
◆卧龙自然保护区:
 
保护区始建于1863年,是中国最早建立的保护区之一,1880年被批准加入联合国教科文组织人与生物圈保护区网,同年与世界野生生物基金会合作建立了中国保护大熊猫研究中心。保护区以保护高山生态系统及大熊猫、金丝猴、珙桐等珍稀物种为主的综合性国家级自然保护区。温暖湿润的自然环境为众多生物的栖息和繁衍提供了良好的条件。据统计:区内有脊椎动物450种,其中兽类103种;鸟类281种;爬行类21种;两栖类14种;鱼类11种。已采集到的昆虫标本约1700种。高等植物4000多种,隶属于217科814属。被列为国家重点保护的物种有:大熊猫、金丝猴、牛羚、白唇鹿、绿尾虹雉、珙桐、水青、连香、红豆杉等。区内分布的100余只野生大熊猫占全国总数的10%因而使卧龙以“熊猫之乡”“宝贵的生物基因库”响誉中外。
  保护区奇妙的自然景观、变化多样的森林植被、幽深的环境以及形形色色的稀有动植物汇集成一种难于抗拒的诱人魅力,吸引着更多的中外游客和科学工作者前来观赏、探索、揭开它深遂的奥秘。
◆巴郎山
巴郎山藏语叫巴郎拉,海拨4500-5000米左右。抬头望山,只见峰岚峭壁磷峋,岩裸露,险象环生,沿途高山草甸,犹如一幅幅巨大的地毯覆盖山间,成群的牛羊怡然自得,蓝天白云间,茫茫的云海浮动山腰,将雄浑的山脉分成上下两部份,上面是野花缤纷的高山草甸,下面是神秘幽深的原始森林,但因其景色极为美丽,白云如海,雪山连绵,草甸起伏,“无限风光在险峰”。翻越巴郎山,峰回路转,朝晕夕阴,烟霞漫漫。在山顶眺望,白云铺满长长的峡谷,风起云涌,波澜壮阔,蔚为壮观。山谷中还有密布的原始森林,绝妙的松萝悬挂林间。难怪古人过巴郎山时写道“立马秋风绝顶山,千崖万壑拥斑斓。披开云雾依辰极,身在青霄紫气间”。
 
四姑娘山除具有丰富的、独特的自然资源、著名的环线旅游资源之外,还具有浓郁、深厚的人文资源。
A.神奇的传说:很久以前有四位美丽纯洁的"四姑娘",不畏黑魔山神强暴,勤劳善良,种植五谷,守护一方水土,让众乡亲过上好生活。但因劳累过度而不幸早逝,化为四座雪峰,人们就叫四姑娘山,并尊她们为神女山。
B.当地藏族居民纯朴、热情、好客,其世代居住的石碉楼,热烈隆重的祭祀庆典,悠扬悦耳的山歌,矫健欢快的锅庄,以及香喷喷的青稞酒、酥油茶、藏瓜汤,构成了一幅幅动人的风土人情画卷。
C.雍容华贵的藏族传统服饰,洋溢着浓郁的地域文化:藏袍藏帽、牛皮衣、藏鞋、邦垫等,不仅制作精美、富有夸张的色彩,而且镶有贵重的金银珠玉饰品。
四姑娘山以其旅游资源的优异性、差异性、唯一性、独占性,将随着成灌高速、映灌高速的相继贯通,其景点的可进入性显著提升,将成为四川旅游后续发展的重点线路,也将成为四川旅游经济高速发展的新增长点。四川旅游正在由旅游资源大省向旅游经济强省的战略发展,四姑娘山蛰伏的市场潜力将会得以爆胀式地发散出前所未有的巨大能量。
根据旅游景区发展、运营的普遍性规律进行推测,如果四姑娘山成功地进行品牌推广、品牌营销,四姑娘山旅游的年客流量保守估算,在近五年内提升率分别可达41%、36%、33%、25%、20%,至2008年,四姑娘山风景区年客流量最低可达60万人次。
 
(表 一)
年 份上年客流量提升率当年客流量
2004年15.7万人次41%22万人次
2005年22万人次36%30万人次
2006年30万人次33%40万人次
2007年40万人次25%50万人次
2008年50万人次20%60万人次

 
2.2四姑娘山旅游酒店状态报告
 
2.2.1四姑娘山旅游酒店资源
 
四姑娘山所在的日隆镇现有各种酒店、宾馆、藏家乐等不同形式、档次的用于游客接待的接待点数十家,其中四姑娘山风景区内共有星级酒店17家,具有代表性的几家酒店简介如下:
 
四姑娘山酒店简介
 
四姑娘山国际饭店:
 
 
饭店占地面积约35亩,总建筑面积近18000平方米。拥有容量为30-200人的会议厅2间,豪华标准间100套,豪华套房6套,普通标准间110套,经济普房200个床位,驾导专用楼20套。饭店使用大网供电并提供后备电源,能使用中国移动通信;实施智能化配套计算机,配备中央空调控制系统、卫星闭路电视、国际国内十拨电话,提供商务中心功能服务等,满足阁下的多种需求。
鑫鸿大酒店:   
酒店有标间83间170余个床位,套房6套及普间,有国际、国内直拨电话、闭路电视、中央空调、新潮家俱、配有一次性用品,24小时热水等。
 
四姑娜宾馆:
 
四姑娜宾馆地处四姑娘山景区中心,占地1500平方米,建筑面积4000平方米,设有停车、购物、住宿、餐饮、茶房等服务,具有嘉绒民族风情特点。
 
四姑娘山宾馆:座落于四姑娘山下的长坪河畔,具有藏式建筑造型。设有客房、餐厅、停车、购物、会议、藏式药蒸、美容美发、茶坊、烤羊晚会等服务。宾馆有标间、套间60余间、套、床位120余个。 
四姑娘山酒店:
四姑娘山酒店,是与小金县四姑娘山风景名胜区管理局合资兴办的股份制涉外酒店企业。拥有高、中低档的套间、标准间、普通间。兴懋酒店:座落于四姑娘山景区的核心位置。集停车、购物、茶楼、水吧、 
卡拉OK、桑拿、美容美发等餐饮娱乐于一体的综合性酒店。酒店有豪标52间,豪华套间3套,普间40余套,房内配有中央空调,IC防盗系统,国际国内直拨电话等。外观造型造型具有典型的藏式建筑风格和浓郁的藏乡情调。金珠大酒店:
位于长坪沟口大桥旁,具有藏式建筑风格和嘉绒藏乡风情,设有住宿、餐饮、健身娱乐、购物、会议设施等服务功能,拥有套房,标间80套、160个床位、经济间60套,室内设有闭路电视,国际国内直拨电话等。
 
猎人峰大酒店:
猎人峰大酒店位于四姑娘山景区中心,占地6000多平方米。有豪华标间60间,经济床位60个,设有停车、购物、餐厅、茶房、美容美发、烤羊晚会、桑拿、浴足、会议设施等。
 
2.2.2四姑娘山旅游酒店经营现状
 
四姑娘山景区内17家宾馆,年游客接待数可达60万/人次。在硬件设施上已经能够满足目前四姑娘山旅游接待的需求。但由于景区市场开发起步晚,时间短,游客人数增长缓慢,宾馆客源相对不足,开房率平均只有33.5%左右。而且景区宾馆在经营理念、管理体系、经营方式、市场营销、顾客服务等软件方面存在严重缺陷,其主要表现在:
管理体系方面:
四姑娘山旅游景区宾馆业缺乏现代企业管理模式、管理人才、管理经验。“人情经济”、“人治管理”占据主导位置,部分宾馆甚至采用小农经济的家族式管理模式,未能形成现代企业管理体系;
经营方式方面:
四姑娘山各家景区宾馆在四姑娘山景区游客量不足、“僧多粥少”的前提条件下,不是从加强营销、提高服务质量、拓展市场上着手,而是单纯以降低销售价格来吸引客源,以牺牲服务质量来降低成本;
市场营销方面:
四姑娘山游客量小及其增长率低的主要原因不在于四姑娘山旅游资源不足,而在于四姑娘山品牌推广力度不够,四姑娘山的品牌知晓度不大,市场对四姑娘山认知不深。四姑娘山景区与景区内的各家宾馆均未能对此给予足够的重视,未能在市场营销上专业化地进行市场细分、目标定位,对四姑娘山旅游品牌进行有效的宣传、推广;
顾客服务方面:
四姑娘山景区宾馆行业服务品质差,游客满意度较低。
 
2.3四姑娘山门票收入及观光车公司状态报告
   
   四姑娘山风景名胜区门票与观光车有相应稳定的收入。但以现有服务及旅游配套设施,景区门票与观光车当前采取的价格策略对整个景区跨越式发展的推动极小,加之主动营销不力,其收入与景区的品位、容量是不相称的。
 
2.4四姑娘山风景名胜区发展方向
 
景区要获得健康、持续、长足的发展,必须要解决的问题是:
l      重新对整个景区进行定位及发展规划设计;
l      加强营销、倾力打造品牌;
l      提高管理水平、服务质量;
l      增添服务设施和旅游项目;
l      营造有序的经营环境、提升相关产业的经营价值;
 
三、整合构想
 
3.1项目整合的基本思路
 
l      以四姑娘山整合后的酒店业为基础,以四姑娘山万隆旅游开发股份有限公司为载体,对外寻求战略投资或境外上市融资;
l      引入科学的经营管理理念,实现所有权与经营权的相对分离,建立完善的现代企业运营机制;
l      对景区发展进行整体策划、宣传,打造一体化的品牌、形象;
l      成立专业的酒店管理公司、财务管理公司、资产管理公司、销售公司,对整个景区实行专业化经营管理;
l      成立相关产业公司,如景区演出公司、旅游产品开发公司、观光旅游车公司。
 
3.2项目整合运作模式
 
●项目整合方式
通过购买上市壳公司,并以股权转让、资产收购等方式控股四姑娘山万隆旅游开发股份有限公司,以其所属酒店为主体,寻求境外上市融资。
●项目整合步骤
A.明晰景区宾馆债权、债务,清核、评估资产;
B.与四姑娘山万隆旅游开发股份有限公司达成合作或收购意向,控股该公司;
C.以该载体同海外战略投资人或上市辅导商进行初步沟通,达成投资或境外上市融资合作意向;
D.落实四姑娘山观光车公司收购相关事宜,并与四姑娘山管理当局商定合作成立新的股份制企业以带动景区的跨越式发展
四、项目必要性分析
 
4.1四姑娘山风景区发展的需要
 
随着经济的高速发展、市场竞争的快速加剧,产业结构不断呈集团化方面发展。利用资源共享、优势互补的联合法则,可以大大提高企业抗风险能力与市场竞争能力。因而谋求上市并对四姑娘山景区内所有经营要素及组成部分实行股份制、集团化改造,是提升景区抗风险能力与经营获利能力、推动景区实现跨越式发展的捷径。
 
4.2统一创建旅游品牌的需要
 
我国旅游产业与其他行业一样,已经进入了一个全新的品牌竞争时代。
四姑娘山虽然具有得天独厚的旅游资源,但由于四姑娘山品牌推广不力,四姑娘山的品牌竞争力与市场渗透力不强,这是四姑娘山旅游市场份额目前远远小于同类旅游项目市场份额的主要原因。
四姑娘山旅游要获得迅猛发展,必须在创建四姑娘山旅游品牌上加大经济投入,以品牌引领市场。
因此,有效配置四姑娘山景区所有经营要素及组成部分,形成集团化运作能力,才能统一经营理念,统筹资金,与四姑娘山景区管理当局共同合力打造四姑娘山旅游品牌,共谋四姑娘山旅游事业的发展。
 
4.3四川旅游产业发展的需要
 
目前四川旅游业除了拥有旅游资源的优势之外,在旅游产业的经营管理、品牌营销、游客服务等方面较国内诸多旅游强省还存在着较大的差距,需要我省旅游行业共同努力,才能使我省旅游业随着国家西部开发的进程,由旅游资源大省迅速向旅游经济强省的行列迈进。
作为国家AAAA级旅游名胜风景区,四姑娘山是具有极大发展潜力和市场竞争力的旅游目的地。四姑娘山景区通过新一轮的经营整合所形成的股份制、集团化运作能力,将为四川旅游业的发展探索、打造出一种全新的企业运营机制,提供可资借鉴的宝贵经验,为我省旅游业的发展增加强劲的动力。
 
五、项目SWOT分析
 
整体经营整合前景区各经营环节各自为阵,无心无力去宣传景区、拓展市场。当景区实施一体化经营管理后,企业为景区宣传和打造景区品牌所作的全部投入,都可以通过景区游客的增长而获得确切的回报。
即使在客流量不增加的前提下,通过新一轮整体经营整合,门票与观光车收入不增加,酒店的经营效益也会在整合前的基础上每年可产生利益3100万元。现对比示例如下:
                                              (表 二)
项   目整合前整合后收益提升额度
销售费用360万元60万元300万元
采购费用270万元70万元200万元
采购成本1000万元降低3%300万元
客房销售100元/间.天260元/间.天1600万元
工资成本淡旺季全员淡季70%员工300万元
演艺收入0400万元400万元
合计3100万元 
5.1项目优势
 
5.1.1项目背景优势
 
四姑娘山风景区旅游资源具有多样性、唯一性的特点,是四川乃至中国具有发展、提升潜质的旅游目的地。具有资源依托、品牌依托、市场依托的优势。新一轮整体经营整合不仅是企业之间的行为,同时也受到景区所在地的政府、银行金融机构、税务、旅游职能部门以及其他项目投资公司的大力支持与认可。参与运作的州内外企业在整合后还将进一步得到阿坝州及小金县政府给予的更多优惠政策。
 
5.1.2项目区位优势
 
四姑娘山旅游风景区距四川省会城市—成都市仅220公里,是距离成都最近的以“雪山”为主要旅游资源的旅游目的地,具有良好的项目区位优势。
 
5.1.3市场空间优势
 
根据分析预测:四姑娘山2004年—2008年五年之内年平均游客量可达37万人次,景区具有良好的市场空间优势。
 
5.1.4项目获利优势
 
目前经营获利较低的主要原因是客源相对不足,其次是资源配置不合理,经营成本过高所致,通过新一轮整体经营整合,实行一体化经营、专业化管理之后,以上弊端即予消除,项目整合一旦完成,经营获利即可显现质的飞跃。
 
5.1.5项目发展优势
 
四姑娘山及四川旅游处于发展阶段,本项目一旦成功,藉此项目运作模式可以在阿坝州及四川其它旅游目的地加以运用,具有项目发展优势。
 
5.2项目机会
 
5.2.1项目进行机会
 
目前四姑娘山旅游尚处于发展阶段,发展空间较大,加上现有观光车公司及17家星级旅游酒店经营难有大的突破,政府和业主希望通过新一轮整体经营整合得到大的发展,正是“人心所向”的进入时机,为项目实施提供了良好机会。
 
5.2.2项目发展机会
 
中国旅游产业的迅猛发展,西部大开发的实施,四川旅游业由旅游资源大省向旅游经济强省跨越发展战略的实施,为四姑娘山景区提供了前所未有的发展机会。目前巴郎山隧洞工程已完成论证立项,随着都汶高速和巴郎山隧洞工程的相继贯通,制约该区旅游发展的瓶颈问题被解决,四姑娘山旅游的发展必将迈上一个前所未有的新台阶。
 
5.3项目威胁
 
5.3.1旅游品牌滞后的威胁
 
四川是中国旅游资源大省,但四川旅游品牌与区域旅游形象较弱,四姑娘山更是如此,其旅游资源远远优于其旅游品牌,因而与四川同类旅游目的地相比较,四姑娘山所占四川旅游市场份额较小。如果四姑娘山各大旅游企业不注重合力打造四姑娘山的旅游品牌,推广四姑娘山区域旅游形象,则四姑娘山旅游市场份额难以达到预计数量,则可能为本项目收益产生一定威胁。
 
5.3.2项目运营机制的威胁
 
新一轮整体经营整合的目的是力图通过股份制、集约化模式构筑大旅游产业,以实现景区跨越式发展。同海外战略投资人或上市辅导商的沟通,是否得到他们的认可是该项目成败的关键。但这必须建立在现代企业运营机制的基础之上,才能达成目的。因此,项目所有权与经营权的分离是至关重要的一个环节。如果整合后仍是计划经济的运营机制与“人治”管理,必将对此项目造成较大威胁。
5.3.3项目人才不足的威胁
 
四川旅游业较长时间内不能达到与四川旅游资源同样高度的一个重要原因是旅游专业人才的溃乏,大部分旅游管理从业人员都是由国有企业其他行业或个体经营者投资转型,因此旅游管理水平难以与旅游资源相匹配。四姑娘山管理当局、各旅游企业同样严重存在专业人才不足的问题。因此,物色、聘请专业旅游管理机构及专业旅游管理人才进行项目策划、管理,引进“外脑”强化管理能力是确保项目成功的一大关键,否则专业人才的不足将对本项目运营成功构成严重威胁。
 
5.4项目风险
 
除人力不可抗拒的政治因素、战争因素、自然因素之外,本项目主要风险主要来自二个方面:
l      管理风险:管理风险主要来自旅游管理专业人才不足,可能影响到项目经营管理品质。
l      经营风险:如果四姑娘山区域旅游品牌及宣传推广不能得到重视,四姑娘山区域旅游市场份额不能达到预计的增长,将会对本项目的获利能力造成重大影响。
规避以上风险的手段是:
l      通过引进人才、借用“外脑”、强化培训等方式解决旅游专业人才问题,规范管理风险。
l      通过管理成本控制增强获利能力,化解经营风险,即使是在客流量不显著提升的情况下,经过新一轮整体经营整合,其经营风险也可较整合前大为降低,比如:通过资源的优化配置将大幅降低人员成本、销售成本、采购成本、管理费用、宣传费用,有效规避单纯的削价竞争引发的经营恶性循环,酒店的经营效益也会在整合前的基础上每年可产生利益3100万元(见表二)。
 
六、未来发展构想
 
6.1股份制改造
 
注册成立新的股份制公司:类似于峨眉山旅游股份公司的模式,把整合后的酒店、观光车公司、管理当局都作为新公司的股东,以新公司为载体进行后期开发经营。
 
6.2概念定位
 
概念定位为整个景区的发展明确方向——是中国“距离中心城市最近、最美、最高的雪峰山岳型风景区”。
 
6.3规划定位
 
“破则立”:撇弃原有规划方案,聘请世界一流的知名公司重新对整个景区进行规划设计。其原则是:与自然和谐相融。
 
6.4现有项目改造
根据发展需要及规划要求,改造现有宾馆等接待设施,真正成为:“既是一处靓丽的旅游风景,又是一处完好的接待设施”。
 
6.5新增项目
 
在海外上市融资成功后,为适应“以市场定产品”的要求,保持景区的市场份额,就必须新增系列项目以加快景区的跨越式发展。
新建高山滑雪场。
新建高山缆车或索道。
规划新建中国的“国父山”。
联动卧龙、四姑娘山、夹金山、蜂桶寨,打造一条当今世界上最美的大熊猫生态旅游走廊。
配合政府交通职能部门,尽快促成巴郎山隧洞工程的开工建设。
 
七、项目投资分析
 
7.1项目计划资金
 
四姑娘山风景区内17家星级宾馆总资产约36800万元,新一轮整体经营整合包括四姑娘山万隆旅游开发有限公司属下全部13家宾馆及观光车公司一家,涉及资产总计达31760万元。
以股权转让、资产收购等方式控股四姑娘山万隆旅游开发股份有限公司,整合其所属13家宾馆。总资产29880万,意向收购总价17610万,银行负债6803万,实际支付10807万。
全资收购四姑娘山观光车公司,共需投入资金1880万元(含固定资产及品牌递延无形资产)。
恒森股份共需投入资金19490万元,新增净资产12270万元,实际拥有总资产为31760万元。
 
7.2项目资金筹措
 
7.2.1股本金投入
 
项目运作公司股东方以酒店资产折算资本金;投资方重新注入股本金。
 
7.2.2“承债式”融资
 
通过“承债式”协同方案获得大部分项目资产的经营权。同时,由恒森股份承担原“四姑娘山万隆旅游发展有限公司”在金融机构的所有贷款。
 
7.2.3银行贷款
 
以项目运作公司不动资产(酒店产权)为抵押物,获取银行贷款。
 
7.2.4上市融资
 
项目新一轮整体经营整合进行中,以四姑娘山整合后的酒店业为基础,以四姑娘山万隆旅游开发股份有限公司为载体,寻求境外上市融资。
 
7.3项目经营预算
 
7.3.1项目经营预算依据
 
l      投资总量:19490万元(资产总量31760万元);
l      四姑娘山年游客量的95%计为该17家酒店入住游客;
l      入住游客人均停留3天,平均消费130元/人.天(其中房费占50%、餐费占30%,购物及其他占20%);
l      观光车公司接待量为四姑娘山年客流总量(仅计入双桥沟);
l      仅依同期静态物价指数,不考虑动态因素影响。
 
7.3.2项目经营收入估算
 
●2004年—2008年四姑娘山观光车公司营收估算:
(表 三)
年 份景区客流量收费标准年度总营收
2004年22万人次601320万元
2005年30万人次601800万元
2006年40万人次602400万元
2007年50万人次603000万元
2008年60万人次603600万元 
2004年-2008年五年总营收为:12120万元,年平均营收额为:2424.00万元。
根据车辆营运的规律,计算出30辆观光车2004年-2008年五年总利润额为:7030万元,年平均利润额为:1406万元(已提取折旧)。
 
l      2004年—2008年四姑娘山客流量及17家星级旅游酒店游客入住量估算(万元):
                                  (表 四)
年 份景区客流量酒店游客入住率酒店游客入住量
2004年22万人次95%20.9万人次
2005年30万人次95%28.5万人次
2006年40万人次95%38万人次
2007年50万人次95%47.5万人次
2008年60万人次95%57万人次 
l      2004年—2008年17家星级旅游酒店营收估算:
  (表 五)
年 份酒店游客入住量人均入住天数人均日消费年度总营收
2004年20.9万人次3天130元8151万元
2005年28.5万人次3天130元11115万元
2006年38万人次3天130元14820万元
2007年47.5万人次3天130元18525万元
2008年57万人次3天130元22230万元 
2004年-2008年五年总营收共计:74841万元,年均总营收:14968.20万元。
 
7.3.3项目经营成本估算
l      2004年17家星级旅游酒店经营成本估算(万元):
 
◆可变成本、费用:
                                (表 六)
财务项目估算基准金额(万元)
员工薪资450人,人均月薪1000元544.00
经营成本年417.58万元417.58
 低值易耗品年摊销170万元120.00
电费全年90-170万元155.00
水费全年80万元60.00
税金按营收8%计提652.08
 


 预提费用养老失业财产人身意外医疗保险及劳保福利222.00
维修费用全年110万元110.00
品牌/营销、员工培训费用全年300万元300.00
合   计:2580.66 
◆固定成本、费用:                              
(表 七)
财务项目估算基准金额(万元)
董事会基金按收入的0.5‰提取40.76
折  旧按20年折旧完毕1100.00
利息支出全年1400万元1400.00
合   计:2540.76 
可变经营成本占经营收入比例:2580.66/8151*100%=31.66%
 
l      2004年—2008年17家星级旅游酒店每年经营成本加权估算:
2005年—2008年经营成本加权计算为每年总营收*31.66%+固定成本
                                                 (表 八)
 项   目2004年2005年2006年2007年2008年
经营收入815111115148201852522230
 


成本可变成本2580.663509.704667.905834.887001.86
固定成本2540.762540.762540.762540.762540.76
合 计5121.426050.467208.668375.649542.62 
2004年-2008年五年总经营成本:36298.80万元,年均:7259.76万元。
 
7.3.4项目经营利润估算
 
l      2004年—2008年每年经营利润(万元):          
(表 九)
项   目2004年2005年2006年2007年2008年
经营收入815111115148201852522230
经营成本5121.426050.467208.668375.649542.62
经营利润3029.585064.547611.3410149.3612684.38
利润比率37.16%45.56%51.35%54.78%57.06% 
2004年-2008年五年总利润额为:38539.20万元,年平均利润额为:7707.84万元。
合并观光车公司与酒店2004年-2008年五年总利润额为:45839.00万元,年平均利润额为:9113.80万元。
 
7.4项目投资收益估算
 
7.4.1税前投资收益
 
l      年平均利润:9113.80万元;年计提折旧:1800万元;投资每年平均收益:9113.80万元+1800万元=10913.80万元。
l      五年总利润:45839.00万元;五年计提折旧:9000万元;投资五年间收益:45839.00+9000万元=54839.00万元。
 
7.4.2税后利益
 
l      税后年平均净利润:9113.80-9113.80*33%=6106.25万元;
l      税后年平均净收益:6106.25+1800=7906.25万元;
l      税后五年净利润:45839.00-45839.0*33%=30712.13万元;
l      税后五年净收益:30712.13+9000=39712.13万元。
7.5项目投资回收期
 
7.5.1投资回收期
 
投资回收周期=投资总额31760万元/(年平均净利润+折旧)7906.25万元=4.00年
 
7.5.2贷款回收期
 
在金融机构转承的6803多万元贷款,按以上测算,至多不超过2.00年可偿清全部贷款(本息合计)。
 
7.5.3资本收益率
 
当年资本收益率=税后年均净利润6106.25万元/总投资31760万元*100%=19.23%;
 
7.5.4投资回报率
 
当年投资回报率=税后年均收益值7906.25万元/总投资31760万元*100%=24.90%;
 
7.5.5投资利润率
 
年利润率=税后年均净利润6106.25万元/年均加权总营收17392.20万元*100%=35.1%。
 
八、项目市场营销
 
8.1营销方针
 
明确目标市场,根据市场细分计划,分阶段、有重点的利用多种方式和渠道全方位宣传景区,提升景区的知名度和美誉度。
 
8.1.1以四姑娘山旅游资源优势为市场依托,联合景区管理当局合力打造四姑娘山区域旅游品牌,以品牌力提升景区的营销力;
8.1.2改善景区旅游管理与服务品质,提升游客满意度、忠诚度,以品质获取游客口碑效应;
8.1.3密切与旅游中介商(旅行社)、社会团体合作,拓展市场渠道;
8.1.4通过品牌营销,确保四姑娘山游客年增长率每年不低于27%,四姑娘山游客入住17家星级旅游酒店人数不低于81%。
 
8.2市场定位
 
国内市场以成渝两地为中心向外辐射,后期依托东南沿海及华东市场;国际市场以日本为重心,积极拓展东南亚市场,后期以欧洲市场为支撑实施三全营销战略。
 
8.3营销策略
 
8.3.1产品组合策略
 
充分在旅游行为要素的吃、住、行、游、购、娱各方面做足文章,深挖景区接待潜力,改造现有产品结构单一局面,使之成为集吃、住、游、娱、购于一体的能够参与互动的复合型景区。
 
8.3.2终端营销策略
 
以成都市为重点营销市场,直接面向潜在游客进行广告、宣传、招徕,通过终端营销提升景区的知名度与市场渗透力。
 
8.3.3联合营销策略
 
联合阿坝全州各旅游企业和四川各旅游中间商共同营销四姑娘山旅游产品,从大处着手提升四姑娘山区域旅游的市场份额。
 
8.3.4活动营销策略
 
充分运用四姑娘山的资源特点,举办各种旅游活动、节庆活动,以活动造势,提升四姑娘山区域旅游市场份额。
 
8.3.5网络营销战略
 
通过互联网实现旅游酒店品牌推广、网上订票、订房等交易。
 
8.4营销费用估算
 
全年总营收的6%—8%(景区管理当局分摊部分营销费用)。
 
九、项目分析结论
 
该项目的经营平衡点为:年接待20.3万人次,经营151天,综合收入3700万元。按规划设计要求和目前客流水平,已远远高于以上临界指标;到2007年底时的客流量已近50万人次。根据策划案全文综合论述,抓好现实经营、同步资本运作,谋求海外上市融资,以新的机制和平台股份制、集团化经营开发四姑娘山景区,后期依托旅游地产实现区域旅游经济的跨越式发展。四姑娘山风景区进行新一轮整体经营整合,不仅是十分必要的,而且是完全可行的。该项目投资风险较小,获利能力较大,是一项“三生态”效益良好的长远旅游投资项目。
该项目的实施步骤为“倒行逆施”,即:先与四姑娘山万隆旅游开发股份有限公司达成合作或收购意向,尔后以该载体同海外战略投资人或上市辅导商进行初步沟通,达成投资或境外上市融资合作意向;落实四姑娘山观光车公司收购相关事宜;在境外上市融资操作成功后方才进入新一轮整体经营整合的实际工作。其间与四姑娘山管理当局预沟通。
运作核心:同海外战略投资人或上市辅导商的沟通,是否得到他们的认可是该项目成败的关键。
运作重点:制作并提供符合国际投资惯例的项目商业计划书或可行性论证报告及其相关图片数据。
附件:
 
成都至四姑娘山线路图及沿线旅游景点分布图
 
 
四姑娘山景区交通旅游地图 
 
 
四姑娘山景区导游图
 
 

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