关键字:副手 差别 工作定位 职业生涯规划 职场

    随着公司的规模扩大，经营越来越复杂，许多公司的管理层级也开始多样化。很多管理人员分出了正副差别，经理和副经理，总监和副总监等等。副手做好了随风扶摇直上，做得不好无路可退，确实是一门大学问。

    （案例）两个副经理朋友的差别

    上个月和一个做部门副经理的朋友A一起吃饭，饭局上谈起他所在部门的经理已经离职，新的老板已经定下来了，下周就上任。他觉得惴惴不安，因为不知自己这个副手的命运如何，一朝天子一朝臣嘛。。。没想到这几天接到他的电话，他离职了，现在另找新东家。

    突然想起来，前一阵子和另外一个朋友B吃饭，他也是部门里的副经理，但是部门换了好几任老板，他都巍然不动。可以说是：铁打的副手，流水的老板。看来做个成功的管理者不容易，做好一个副手也是件难事。每回和他一起，都是在听他提一些各个老板的工作风格与性格特点，很是收获。

    同时副手，为什么两个人的差别那么大？是不是真的有人适合，有人不适合？什么样的人应该去做副手？副手的工作如何定位？副手到底要如何才能如鱼得水，又不会人走茶凉呢？副职的职业生涯该如何来规划呢？

    副手的工作到底是什么？

    （案例）副经理朋友A的困惑

    朋友A在公司里副经理的职位也做了有三年多了。

    A刚升上副经理的一阵子，很高兴，毕竟是管理层了嘛！但是风风火火做了一段时

    间后发现，副经理不像自己想的那么风光，甚至经理也没怎么风光。都是每天在忙着开公司会议，分解部门目标，审核部门预算，内外客户沟通等等。

    而且部门经理有时还会请A做一些比较繁杂的任务，和部门人员开会啊，部门指标如何细分到个人啊，业务指标的衡量方案啊，不是很有趣。有时大老板或是重要客户来了，A做了很多幕后的工作，经理在台前谈笑应对，好像也不是很公平。

    大老板总是找经理谈话，找他也不多。所以A就觉得，副经理当了一阵子，好像还没原来当小兵舒服；经理其实论实干能力，还没有他强；老板看到的执行情况和进度，好大一半是A做出来的。难道副职和正职真的差很多吗？

    我们这里说的副职，不是头衔或工作级别上的副职，而是工作性质的副职。正职与副职的区别，总的来说一共有两个。一为内外之别。相对来说正职更多涉及外部事务，副职较多地针对内部事务；第二是远近之别。相对来说正职更多涉及远一些的战略与规划，副职较多地针对近一些的贯彻与执行。

    由此可见，正职与副职的任职资格与胜任能力是不一样的。

    正职要求内外皆能，但更多是为了扩张与宣传，象一块广告牌。所以适合的人要善于表现自己，要有让他人认同与赞扬的欲望，要富有创意，行动力强。

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