今年很多人问我系统中的数量联动关系是如何实现的。以前因为工作忙的关系，都没有时间好好的作个总结。现在靠近年关了，手头项目也都快接近尾声了，可以抽出时间，对这一块这一个比较细致的总结。希望能够抛砖引玉，给大家一点借鉴作用。

    在讲数量之间的联动关系之前，我们有必要了解一下ERP中跟数量有关的一些专业名词。了解这些内容，就了解了ERP数量联动的一个基本框架，这对于，我们以后在实务中应用是非常有帮助的。

    如有客户问我，我跑生产计划的时候，产品的数量有100套，现在客户需要500套，我跑计划的时候应该出来400套呀，为何只出来350套。我让他回去查查，看看还有没有客户下过这个产品的订单。还有客户问我，按照生产订单的生产量，我明明需要材料5000千克，为什么ERP给我运算出来的结果是300千克呢，即使扣除库存的100千克，也需要400千克，而不是300千克呢。我就让他去查一下，有没有下了单但是还没有入库的情况。

    这些问题是企业在使用ERP中、特别是以前只按毛需求考虑物料需求计划的企业，经常会遇到的问题。要解开这些问题的疑惑，我们就有必要知道ERP数量运算的内部逻辑。只有把握住了ERP数量运算的脉搏，我们就能不变应万变。不过，要了解其内部的数据运作的来龙去脉，万丈高楼从平地起，我们就要从基本概念看起。

    首先，我们来看一下，参与ERP数量运算的几大量。

    一、现存量。

    现存量比较好理解，即仓库中现有产品，包括成品、半成品、等的库存数量。现存量表示一个已经拥有产品的数量，即在仓库帐上的数量。

    但是，要注意一点。现存量不能直接作为物料运算的基础。

    如在接单生产企业中，10天以前接到一张销售订单，需要用到某个材料1000千克，由于等方面限制的原因，企业已经采购入库该材料1500千克，但是还没开始生产，此时，这个材料的现存量就为1500千克；此时，若又接到一张订单，需要用到这种原材料1000千克。那我们考虑物料需求时，当然不能因为库存还有1500千克，就认为该材料已经够数，而不去采购。实际上，这种材料还少500千克。若我们因为库存的现存量有1500千克，而没有考虑其中的1000千克，已经被其他订单预定的话，那是要出大问题的，会影响生产计划。而这真是手工的一个致命的漏洞，因为，在原材料多的情况下，仓库管理人员已经记不清哪些材料已经被预定了。

    同时，现存量也没有考虑到在途量（包括已经采购还没入库或者已经生产但是还没有完工的数量）。如某个企业为库存式生产企业，A产品企业库存有100个，上有500个。此时，企业下了300个A产品的订单。若此时，只考虑现存量，则可能认为还要生产200个才可以；而其实呢，因为生产线上还有500个没下线呢，其若生产完工，就可以满足客户需求了。

    所以，从以上我们可以看出，现存量在ERP中还是在实际生产管理中，是不能直接作为物料计算的基础，我们要对他进行调整。而这正是ERP管理物料比手工管理物料的一个跳跃。

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