据权威数据表明，我国目前经济的增长主要依赖于制造业的增长，出口贸易产品结构中，工业制成品已取代初级产品，占80％以上的比重。在一些行业中，制造业已经拥有了与世界同行竞争的实力。有关专家认为制造业在中国加入WTO后30-40年内仍然是需要大力发展的，仍然是中国具有现实竞争力的产业。这对广大苦于四处打单的厂商来说，无疑是一大喜讯，意味着未来又将会有一批制造业厂家纷纷加入到上ERP的热潮来。但请注意，制造业ERP，IE先行了吗？

    IE为工业（Industrial Engineering）的英文缩写。工业工程是研究、组织如何用最有效的方式使用包括人、机器、材料、信息及能源等基础因素来进行制造过程的学科。它主要研究综合制造和系统的计划、设计、执行及，来确定系统的性能、可靠性、可维护性、日程安排及成本的控制。工业工程有狭义与广义的区别，狭义的工业工程包括工作研究、设施规划与设计、物流系统规划与设计、人因工程、质量控制、生产排程等基础工业工程研究。当前大力宣传的BPR、SCM、J等概念都属于现代工业工程的学科研究范畴。

    单靠ERP难促企业“大跃进”

    据了解，目前我国70%的企业连工业工程中的动作分析、作业研究都弄不清楚，基本的生产物耗降不下来、操作效率无法提高，如何来谈ERP？透视ERP的热潮，炒作的成分还是很多的。有时表面上好像是企业的要求，其实最后的结果是那些对ERP的内涵并不十分了解的企业领导的误解。目前国内做ERP的公司，绝大部分是从IT、行业转型的，缺乏行业的专业经验。如机械、化工、采矿、等等，每个行业都有自己的特点，没有行业专家的咨询，ERP的成功率不会很高。如果一个企业没有现代工业工程理念的咨询顾问即IE专才，基本功没打好，ERP实施最多成为一套代替手工劳动的MIS系统，根本不能全面整合企业的生产流程。所以，现在上ERP当中的模块，最容易上的是财务，其次是分销，至于制造模块，很多公司只是勉强为之，实际效果并不太好。

    制造业的ERP对基础数据的准确度要求很高。像工时定额这种数值的得出，如果没有动作分析和作业研究难以做到准确。还有提前期的制定，很多公司都还是手工输入。企业整体效能提高的过程应为：基础工业工程（IE）——业务流程再造(BPR)——制造资源计划（MRP2）——企业资源计划（ERP）。基础工业工程不可能一蹴而就。我国台湾引进工业工程理念近二十年才大幅提高产业生产效能，我国企业仅靠ERP公司中的IT技术专家，用一年的时间甚至近几个月的改造，就想实现企业的“大跃进”？应该给“高烧”的ERP降降温了。至少应当让工业工程的理念更加深入企业。

    没有IE，ERP瘸腿

    目前ERP至少在三个方面需要IE进行基础方面的支撑：

    （1）实施ERP所依赖的基础数据，如节拍、工艺路线、工时定额、各种物料的期量标准、物料表（BOM）的编码规则、代用件的代用规则等；

    （2）实施ERP的管理环境，如生产的均衡性、设备的可靠性、人员的素质，以及供应商的配合程度等；（3）ERP自身的作业流程。

    这里可以举一个知名家电企业运行ERP的实例。

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