三鹿事件要让我们反省的东西很多，而最为惋惜的是又一民族品牌的陨落。

　　最近在一本杂志上看过中国企业联合会副理事长李建明的感慨：“在上世纪七八十年代，只要是稍微有点名气的国产货，老百姓都会抢着去买。”在谈到为何当时国产品牌驰骋市场时，李建明认为，一方面是当时的国产品牌质量确实过硬，另一方面就是当时的中国市场没有完全开放，对外国企业和品牌的进入有许多限制和约束，给民族品牌提供了良好的发展空间。近年来，有些民族品牌在无比激烈的国际竞争浪潮中倒下了，有些接受了跨国公司的合资或兼并。有一组数据极为触目惊心：90%的中外合资合作企业，使用的是外国投资方的商标；目前我国八大饮料公司已有7家被美国的可口可乐或百事可乐吞并；四大年产量超8万吨的洗衣粉厂被外企吃掉了3个；国外品牌在化妆品市场占75%。

　　坦率地说，无论是食品还是其他产业，民族品牌都挑不起展示中国国家形象的大梁，不仅如此更是脆弱的不堪一击。美国一家民调公司的调查表明，在全球各大国的国家形象中，品牌所占比重在不断加重，其中以日本、德国和美国领先，分别为38.5%、36%和34.3%，而中国的品牌对国家形象的影响仍处于较低水平。

　　试问，徒有其表，败絮其中的民族品牌拿什么来跟国际品牌抗衡？也许这么说有些严重，甚至是以偏概全，但是三鹿事件让我们警觉，一个真正有品质、有良心、有民族责任感的品牌才是经得起考验，经得起风雨洗礼的。

　　就像地震过后，家园依旧要重建一样，我们的民族品牌也是如此。血的教训留给我们的，除了痛苦、后悔与遗憾，更多的应该是对问题的思考。不想让辛苦建立的品牌瞬间垮掉，就要让品牌更加的坚固。构筑金字塔的过程是漫长的，但是能够长久稳固，那就是值得的。“三聚氰胺”事件使得中国乳业格局发生了重大的改变，但同时也为众多成长型乳企带来了发展契机。作为行业的中坚力量，成长型乳品企业在此行业洗牌的关键时期，尤需挖掘自身优势，做足自我，构建起自己独有的品牌防火墙，以消费需求点和竞争机会点为左臂右膀，联合一切可以聚集的力量，借助一切可以借助的优势资源，不仅为企业品牌的建设，更为重树行业旗帜添砖添瓦。

题图说明：

今年作为淘宝和阿里的演讲嘉宾，出席了泉州、中山、宁波、虎门等多个城市的活动，与超过1000位企业家面对面交流。这些活动加上客户活动，也造成最近成了“飞人了。曾经一天之内，一日四城，北京－杭州－宁波－上海，是真正的“非人”生活。。。

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