1.是否制定了恰当的供应链管理目标，这一目标是否处于业内领先地位？

    2.是否明晰企业供应链管理的首要任务，及企业现行供应链管理系统的优势与不足？

    3.如何有效利用企业现行供应链系统，实现与客户及供应商的密切联系？

    4.企业现行供应链管理系统是否为高级管理人员提供了方便的决策支持？

    5.企业是否将电子供应链管理系统的部署作为增强竞争力的核心战略？

    6.企业电子供应链管理系统是否基于实时计划、执行与控制技术？

    7.企业电子供应链管理系统是否是基于实际需求的“拉动”技术、而非单纯依赖于“推送”技术？

    8.是否部署了能够切实满足企业供应链各个环节需求的信息技术系统？

    9.企业电子供应链系统能否有效利用电子商务技术，实现产品销售及B2B交易？

    10.企业现行电子供应链管理系统在技术方面还存在着哪些不足之处？

    11.企业电子供应链管理系统能否为库存管理、物流及业务决策提供高效的信息流服务？

    12.企业内部还存在着哪些有碍供应链物流与信息流集成的障碍？

    13.是否明确界定了各个供应链环节的职责？有关人员是否经过相应的培训？

    14.企业合作伙伴是否制定了相关的供应链管理策略？企业外部供应商在内的所有供应链环节能否适应快速高效的物流与决策需要？

    15.能否通过不断地改善物流与信息流效率缩短产品周期和降低成本？

    16.是否能够通过不断改进后勤服务模式，来提高产品配送及物流效率、降低运营成本、缩短产品周期及提高客户服务水平？

    17.是否部署了供应链性能评测系统，并根据评测结果不断对系统性能加以改进？

    18.如何根据企业业务目标需要，制定合理的近期与长期的电子供应链投资策略？

    19.在提高企业产品市场份额、增加产品销售、降低经营成本、提高客户服务水平及供应链管理方面，企业是否面临着某种机遇？哪类电子供应链解决方案有助于企业跃居业内领先地位？

    20.是否对打算部署的电子供应链解决方案的部署成本及优势了然于胸？是否认真制定了相应的试行方案？企业相关计划与任务的完成情况如何？

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