前不久，服装服饰类解决方案供应商Lawson软件在杭州和广州两地举行了2007年“建立市场快速反应机制--时尚行业供应链的建设和应用”论坛，在论坛上多位专家及资深顾问紧紧围绕供应链管理在时尚行业的应用、如何建立供应链管理等业界人士普遍关心的问题进行了精彩发言，并结合企业应用的实践现身说法，向业界人士介绍了服装业领先企业的供应链管理实践、企业在供应链管理应用中的难题和误区以及服装企业供应链建设与应用中的成功经验。浙江省服装行业协会副会长、中国服装产业经济研究所副所长陈国强在会上强调：“在这条供应链中，体现了三个链路层，一个是物流链、一个是信息链，还有一个价值链，物流链就是物的流通以最好的方式来实现，价值链就是在物流过程中让产品的价值不断的增加，而信息链是前面两个链实现的保证。”

    对于服装行业而言，其多样化的经营模式导致了其不同的市场定位，我们在这里把其分为两类，一类是走量的品牌，成衣价格比较低的服装企业，例如：H&M、美特斯邦威等，还有一些以其品位、品质和比较高的价格定位在中高端市场。这两类厂商虽然对订货衣服面料的要求不一样，但其对于信息化的建设需求都是相同的，他们同样要求信息传递的完整性，这包括采购信息、采购计划、商品计划、产品配送，这些信息的完整性，决定了其在产品的继续、再生产的时候能否自如应对。

    “能够得到什么样的信息，传达给谁。”这个是所有服装企业必须面对的问题。如果信息不流畅，或者信息传达不符合市场要求，都会造成服装企业整个供应链的停滞。在采访中，很多业内人士把服装行业中的供应链定义为从供应商到供应商，从客户到客户。

    据调查，两类服装企业共同存在着以下几方面亟需解决的问题：

    1.复杂的供应链流程

    很多服装企业都是从自己生产到完全外包的全面结合，这样的模式很难及时针对市场变化作出快速反应，缺乏对供应链总体库存情况的可视性。

    在服装行业深耕多年的解决方案供应商Lawson软件公司的资深顾问王伟看来，在他们实施的项目中，很多服装企业在对这一点的管理控制都存在很多问题。一是难以把握订货的时机。“这一点成为服装公司能否赢得市场的关键因素，对任何一个服装公司来说，掌握订货时机是非常重要的。”王伟说。二是供应商的反应速度不一样，服装业需要很强的连续性，所以供应商的反应速度也是一个服装公司能力的体现。三是面料的质量把握，“当供应商把面料送到服饰加工厂之后，才发现面料有质量问题，那么，返回重新生产是不可能的，这一流程问题会给服饰公司造成极其严重的后果。”四是生产计划的安排。“很多服装公司都存在再订单的过程，这样服装公司生产计划就需要进行系统安排。如果生产任务涉及到供应商，又要怎样的安排，这有一系列的问题。”

    2. 跨区域、多地点的运作模式

    毋庸置疑，现在几乎所有的服装企业，都是运用多地点的系统运作模式、跨区域的信息交换和集成，那么，多语言、多货币以及多地点的信息化建设更加重要。目前来看，欧洲的服装制造几乎全部搬到亚洲来了，跨区域的生产模式显而易见。那么这种现象同时反映出一个问题，市场变化快要求供应链速度快，否则很难生产出来时尚的服装。

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