多数管理者或者学术研究者都同意这样的看法，供应链管理是取得竞争优势的关键。然而，如果更细致地询问SCM的一致定义，甚至最著名的管理者和学者也会绞尽脑汁。

　　供应链管理是非常宽泛的术语，常常很容易被误解，在很多不同的意见中，至今还没有完整的解释出现。

　　什么是供应链管理，供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的。

　　为了表明SCM是什么和不是什么，下文将澄清一些最常见的误解；

　　误解1：供应链都是骗局

　　即都是老概念新。由于技术的影响，SCM的实践开发在过去10年内快速增长。计算速度的快速提高、沟通、数据的能力和可变性都提升了新的实践、策略、战略和应用。实际上，各行业，比如VMI（供应商管理）的部门和协同规划、预测、补充（CPFR）战略，都与协同供应链管理的潜力同时发生作用。

　　误解2：SCM是物流管理的同义词

　　供应链管理的本质是操作、策略和战略的整合规划。这样的规划需要所有活动和流程，比如客户订单实现、采购行为、整合制造资源最优规划和物流的企业范围、端到端整合。最终而言，SCM要整合关键业务操作和供应链上的操作关系。
　　然而物流（按照Council of Logistics Management的定义），是供应链流程的一部分，规划、实现和控制商品、服务和信息按照客户需求从源到递送中的流动和。

　　误解3：SCM是公司获得竞争力的唯一要求

　　这显然是错误的，为了真正具有竞争性，公司需要很强的业务愿景、清晰定义的使命，产品营销计划，规划良好的战略（比如供应链战略和“瀑布式”操作战略）。

　　误解4：SCM是关于供应管理的

　　供应管理仅仅关于采购和供应商管理。SCM是关于从到最终的整个端到端流动，以及供应与需求的整合。

　　误解5：供应链没有价值链管理（VCM）重要

　　价值链管理从价值增加的角度来审视供应链。显然这是一个非常重要的角度。然而，没有SCM对整合协同的关注，价值链分析可能缺少必要的结构，不能达到最终目标而失败。在效果上，SCM和VCM互为补充。（相关文章：信息时代的有效供应链管理）

　　误解6：SCM是一簇供应商

　　此观点只在某一点上正确。如果“一簇”是指一群企业向着共同的目标一起工作，供应链伙伴当然是增值供应商的水平簇。但是，SCM超过了传统的关于簇的定义，传统观点将企业限制在同样的行业或者物理地点。如果链中的每个供应商增加了总体簇的价值，则进一步开发供应链簇将导致最终客户获利更多。

　　误解7：SCM等价于实现

　　供应链关注于端到端的整合。然而，ERP关注整合所有的应用系统交易，成为一个企业范围的系统。因此，ERP关注内部渠道整合，以及提供企业范围决策支持所需的管理信息。很多ERP实现实际上不能支持指向流程和整合的供应链，因为他们一开始就缺少定义良好的操作改善规划。 

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