2007年6月5日天气：雨

    拉链行业属于成本较高，毛利率较低的劳动密集型企业，这个行业中的企业往往生存举步维艰，往往是下游企业的一个决定，企业就面临着破产的境地，而浔兴拉¬链股份有限公司（以下简称浔兴拉¬链）通过14年时间的就成功登陆国内A股市场，并成为了世界第二大拉¬链生产企业，这样的发展速度在这个行业中极为鲜见。而这样的发展速度背后，其实是企业自身清晰的战略思路，从人才、、营销等方面入手，持续提升企业力，而如今，信息化更是成为了公司战略布局中的重要方面。

    历时半年多的选型，我们最终与神州数码达成了合作，选用了神州数码的高端管理软件易拓。作为ERP的项目经理，从今天起我也开始在电脑中正式敲下项目日记的第一行字，写日记的目的是，一来，通过日记我可以记录项目组成员在项目实施过程中一路走来的风雨历程，让公司全体员工一起分享和体会实施ERP的真实感触，更加重要的是，在日记里我可以及时将项目进展情况、项目实施的艰辛、实施者的奉献精神以及项目取得的点滴成果等如实记录下来，同时项目日记也将成为公司领导全面了解项目实施进度的一个重要窗口。

    在今天下午的KeyUser小组成员动员大会上，我再次强调了对ERP项目实施的重要性，要求全体学员无论来自哪个部门、担任何种职务、文化背景如何，在这里大家就是一个整体、一个，有着一个共同的奋斗目标——ERP的成功实施，为了让大家尽快融入这个团队，我和学员们分享了三个有趣的游戏：

    1.“码铁钉”团队游戏，寓意在一个团队里，只有做到紧紧围绕共同的目标，彼此关心，紧密相连，环环相扣，努力向上，这样的团队才会有旺盛的生命力和战斗力；

    2.态度（Attitude）=100？游戏，Attitude是“态度”的英文单词，单词的8个字母（A、T、T、I、T、U、D、E）在英语26个字母中的序号分别为（1、20、20、9、20、21、4、5），它们的和恰好是100，寓意在我们的项目团队里，每个成员在对待每项工作任务时，都要全力以赴毫无保留去做好；

    3.创造奇迹的24点游戏，来源于扑克牌游戏，不过在这里我们增加了难度，把4张牌换成了4个零，要求学员运用所学过的运算符号和括号，让它结果等于24。答案是这样的（0！=1，（（0！）+（0！）+（0！）+（0！））！=4！=24），这个游戏的结果是要告诉我们的学员，世上无难事，只怕有心人，看起来不可能的事情，通过我们的努力，是可以把不可能变成可能的，ERP实施难度真实存在，但只要同心协¬力，是完全能成功的。

    游戏之后，我向大家讲解了KeyUser成员在ERP实施的各个阶段需要扮演的不同角色，在项目刚刚开始阶段，KeyUser成员是一个对ERP理念与先进管理模式的学习者，紧接着将转变为现有业务描述者，在流程设计阶段则成为未来业务策略与流程设计者，而在测试阶段则成为系统的实践者，到上线前则转变为培训教师，上线后就成了上线支持人员，这么多的角色集中在同一个人身上，这就说明学员该尽快地进入新的角色，只有这样，团队的工作效率才会大大地提高，ERP项目实施也才会有成功保障，学员通过这些角色的转换也将极大地提高个人的含金量，当然这也是后话。

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