1998年，ERP是一个时髦的词，那时很多中国企业还没有展开真正的信息化，ERP不仅是一项软件工程，还意味着是一场前途未卜的管理革命。10年来，中国企业对发展的探索从未停止过，与管理、业务相伴随生的信息化也一路不停。不过，如今ERP却成为一个让CIO有些“听觉疲劳”的词。要论时髦，围绕当今CIO的技术名词可能会是SOA、虚拟企业、移动商务，甚至是企业IT2.0。

    其实，ERP并不是真的过时了，而是企业对信息化的需求改变了。10年前，中国企业对信息化的需要相对简单——把生产过程交给计算机管理，而现在身处全球供应链的企业为了应对快速改变的商业模式和复杂的全球化竞争环境，对IT的需求已经不再是“随时知道仓库里有多少货物”那么简单。

    随着企业需求的变更，从10年前的MIS、ERP到现在的SOA和虚拟企业，信息应用技术与企业发展之间，到底沿着什么逻辑在演进？

    中国企业信息化10年来的演化遵循了从商业个体到全球化，发展方式从粗放到集约、再到虚拟化管理的变化。我们可以再把信息化切分为“点时代”（偏重企业内部）、“线时代”（偏重产业链的上下游）和“网络时代”（偏重跨行业、跨区域）。每个时代的技术更迭，都带来了IT应用的推陈出新，并为企业发展注入了必要的动力。

    1998年前后，企业的信息化应用集中体现了“点时代”的特征——企业的关注重点偏重于产品，变革需求多发生在“部门与部门”之间的流程再造上。在这一需求下，是否拥有成熟的OA（办公自动化系统）、MIS（管理信息系统）、ERP系统和CAD（计算机辅助设计系统）等，直接影响着企业能否拥有高效的效率、实现收入目标和快速发展。也可以说，这是一个用IT“提速”的时代。

    2003年前后，中国企业的信息化应用进入了“线时代”，企业从关注产品逐渐过渡到关注客户，企业的变革需求多在“企业与企业”的产业链整合上。因此，企业Portal（门户）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理），以及涉及到数据大集中的EAI（企业应用集成）和EDI（企业数据集成）开始兴起。在那一时期，制造、零售行业开始对供应链上下游进行各种方式的整合，服装行业开始出现虚拟库存的应用，而电信和金融行业也开始进行大规模的数据大集中，这些应用浪潮都是为了打通上下游链条、整合服务，让企业在一个更顺畅的“条线”中发展。

    现在，中国企业则身处一个网状结构中——产业链与产业链之间的融合产生出了更多创新的商业模式，资源的全球配置和市场的全球化产生出了一批没有库存、没有生产线，而是由互联网直接联接的企业。这种趋势让Web2.0在企业IT中开始应用，移动商务、SOA、统一通信、SaaS和虚拟化技术纷纷出现，而企业IT的建设也开始由最初自建系统，转变为IT服务外包，并向全球共享式的SaaS模式发展。IDC中国软件与服务研究部高级研究主管经理韩国华认为，“这10年，中国企业信息化的最大特征是——网络使世界更平，信息化使企业更虚拟”。

    从本质上讲，信息技术从点到线、再到网络的技术升级换代，新技术总是周期性地不断淘汰旧技术。10多年前，企业的IT人员管理着巨大而笨重的专用服务器，拷贝一份资料需要动用五六张软盘，而现在相同的功能也许用一部商务手机就可以轻松完成。

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