势气是企业生存之道，也是其本，一个企业如果连势气也都不存在那就不配在生存了，势气最直接的体现是霸气，一个企业不能缺少的是霸气，霸气体现出一个企业的在专业度和整体素质的体现，在当今中国已经飞速进入了细分化经济为主体的时代，那么中国企业需要是适应本土化做战的专业的咨询部队，并不是需要麦肯锡的国际咨询的理念，麦肯锡不是中国企业的救世主，他只是我们中国企业在发展阶段的必然产物，他只是为中国企业照路的灯，但灯总有熄灭时候，中国的企业还是现实些的好。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    其一、文化的差异是导致麦肯锡兵败的最主要的原因，中国五千年历史的悠久的文化，其是国外的咨询公司在短时间内所能领悟出来的，中国企业因在不同地方显示出不同的文化特点，不符合当地的文化，最终的原因就是失败，中国企业做咨询目的很明显就是使企业的核心竞争力增强。在中国市场搏杀一块市场，而远远没到在世界市场赢的利润点。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    其二：咨询用的药太猛了，中国企业就象十三、四岁的孩子，即使有病也得以护体为主，并不是使其过量的用抗生素，因为他们肌体远没有成熟起来，长期用下去会起到负作用，对于中国企业来说就是造成局部的混乱，甚至是全局的混乱。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    其三、乱用经验，咨询的特色在于，他有天马行空的感觉，是可以做到收放自如，而凡是凭经验入手做咨询者必败无疑，因为经验只能代表过去，而麦肯锡认为国外的市场比中国时常过早的成熟，那么中国市场一定走的是国外市场的翻版，正因为这种认识才导致麦肯锡开始出现了失败的咨询案例，中国的这块市场谁都没走过，谁来都得虚心学习，深入市场，符合本土化，否则必败无疑，很多外企到中国至今没有好的业绩，取决于对中国市场的认识，欧洲的战场并不一定等于亚洲甚至是中国的市场。市场是在变的。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    其四、麦肯锡也在摸索咨询之路，对于谁都是第一次走，就算他先走，但并不表示他最成功，中国是世界上最复杂的市场，他的难度之大，是前所未有，几代人的文化和素质的差异使其市场也在不断的变化，加上中国政府的调节和干预，更是使其在用兵和用计上，要做到周密，这些其是外人之道也。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    其五、中国企业的民企文化，对当今市场冲击不小，如果把中国企业进行分类来说，第一类是国企，他的特点是官僚思想浓重，分工协作很细，在中国进入改革开放以来，国企的生存危机越来越暴露出来，现在正是他痛定思痛的时候。第二类是合资，这样的企业在中国也是非常之多，尤其在各地的开发区和保税区内，成为中国借入外资的最重要的手段，国外企业也是用合资来借花献佛，可终归到底是核心技术还是在国外企业，我们并没有拿到真正的技术。第三类：是外资，成为中国改革开放最亮丽的风景，这些企业把先进的管理和文化带进中国，成为中国企业学习的榜样，可外资企业最大的难题在于如何本土化操作中国市场，并与国外市场进行对接。第四类是台资或者港资，这些企业到中国市场的目的是合理的利用政策达到分散资金并合理的拿到退税的政策，这些企业以严谨的工作态度和领先的技术在中国拿到了属于自己的一份市场，第五类：就是具有中国特色的民企，他们是真正的中国土生土长的企业家，曾经的艰苦奋头，造就他们一些特色的性格，可就是企业家这些性格，使得现在民企生存日益艰难，当务之急总结民企和感受民企成为我们咨询师的义务和振兴民族经济的唯一出路，民企的特点也是多种多样，而死去的民企就八大类型
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    第一死：死于"顺"  第二死：死于"情  第三死：死于企业政治化  第四死：死于心理失衡  第五死：死于"冒进"  第六死：死于不守游戏规则  第七死：死于"掮客"  第八死：死于"传媒".
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    总归一句话，中国咨询市场已经起动了，王者已经归来。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （作者闫新程，现任苏州曼吉科咨询服务有限公司的咨询总监，资深咨询师。欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：ywzs1977@sohu.com）

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