随着经济全球化进程的逐渐加快和我国市场经济的飞速发展，如何应对激烈的市场竞争，是摆在企业面前十分紧迫的任务。阜新橡胶（集团）有限公司作为以橡胶输送带为主导产品的国有大型企业，实施信息化战略，建立了适合企业需要的企业资源计划ERP系统，取得了实实在在的经济效益和社会效益。

ERP系统一期工程

　　1997年，公司选择了研究起步早、技术力量雄厚的利玛公司的CAPMS95系统，并开始组建网络、购置电脑，对业务人员进行微机基本操作技能的培训。在软件公司人员的配合下，先后实施了财务管理、库存管理和人力资源管理三个子系统。由于软件的通用性较强，也适合本企业，因而实施比较顺利，财务部门、库存部门都取消了手工报表，工资计算和员工信息统计也实现了微机化。业务人员从以前繁重的手工劳动中解脱出来，工作效率提高了，公司人、财、物信息更加及时准确了，企业的管理水平也提高了。一期工程首战告捷，坚定了公司领导走信息化道路的决心，同时也锻炼和培养了公司自己的开发实施ERP系统的技术人员队伍。

ERP系统二期工程

　　2000年，公司ERP系统获得了国家科技部的表彰。但公司没有就此止步，而是不断加深对ERP思想的理解，在深度和广度上继续实施ERP系统。结合企业自身特点，对现有软件进行二次开发，不断对软件修改完善，不求面子，只求实效，大胆创新。不但质量管理、生产管理、销售管理、采购管理等子系统相继在公司得到推广应用，而且根据企业实际需要，又自主开发出技术管理和合同评审两个子系统。现在，公司建立了以生产管理为主线，以技术管理为基础，库存、质量管理等为辅助，物流、信息流、资金流、工作流全面集成的ERP系统，形成了沟通全公司的信息网络。

ERP系统实施成效

　　公司通过ERP系统的建设，改革了传统的管理模式，ERP先进思想渗透到企业管理的各个层面。生产管理变得科学和规范，生产的协调性和均衡性增强了，生产效率达到最大化；技术管理流程得到理顺，技术部门根据销售合同要求，对每笔合同进行技术优化和成本分析，通过网络直接将生产工艺下达到车间，产品质量提高了，客户满意度增强了；通过总经济师对合同综合评审，保证产品效益最大化；严格按系统生成的MRP计划生产和采购，库存占用资金和采购资金大大减少，仅2003年一年，就为公司创造经济效益272万元。阜橡公司是全国橡胶管带行业首家实施应用ERP系统的企业，它的成功，对橡胶乃至整个流程行业实施ERP系统都具有广泛的示范作用和推动作用。

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