人们常说，中蕴含着先进的思想，但是对于中蕴含了哪些思想，这些思想又是如何在系统中体现的，以及如何在企业运营过程中发挥作用的，却知之甚少，或者没有真正考虑过。好像上了系统，企业的很多问题就会迎刃而解，自然得到提升，优秀企业的经验直接就通过的上线而获得了。

　　本文从系统所体现的思想，以及在实施过程中如何实现“思想”落地进行探讨。

　　系统中的思想

　　没有一模一样的企业，也不会有一模一样的系统应用。深刻地理解中蕴藏的思想，是帮助我们走近、选择、用好的关键。

　　系统中思想“共性”的体现

　　(1)体现以MRP为基础，供应链为核心的思想

　　的发展经历了MRP(MaterialRequirePlanning物料需求计划)、MRPⅡ(ManufactureResoucePlanning制造资源计划)和(EnterpriseResourcePlanning企业资源计划)三个阶段。

　　只要是制造业，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方。MRP的主要功能就是从产品的结构或物料清单(对食品、医药、化工行业则为配方)出发，结合主生产计划和库存信息，编制出生产计划和物料采购计划。MRP是系统最基本，也是最核心的功能模块，体现了企业物料供需信息集成的思想。

　　MRPⅡ在MRP的基础上进一步发展。它关注企业经营效益，运用会计的概念，重点实现对企业内制造、供销和财务的集成。

　　现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业的竞争，而是企业供应链和另一企业供应链的竞争。系统在MRPⅡ的基础上扩展了范围。它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效。这样就形成了以供应链为核心的系统。

　　(2)体现信息共享与集成的思想

　　随着企业规模的不断扩大，以及面对复杂多变的市场环境，实现跨时间、跨地区的信息共享、及时交互与有效沟通，成为当今企业随需应变，保持快速发展不可或缺的基本要求。信息已经成为企业生存和发展的重要资源。借助数据库技术及网络通信技术，系统可以有效实现企业内或供应链节点企业间的信息共享，实现对整个供应链信息进行集成。

　　(3)体现事前计划与事中控制的思想

　　的首要职能是计划。计划模式是企业模式的主线，科学的计划及其控制机制能够有效地发挥企业系统的高效率。系统中的计划体系包含：主生产计划、能力计划、物料需求计划、采购计划、生产计划、销售计划、财务预算和人力资源计划等等。借助数据共享与信息集成，使得企业的计划体系一脉相承，同时保障了计划的科学性和正确性。

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