牛津管理评论[]消息：ERP（Enterprise Resources Planning）是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，能使企业业务数据统一化，并全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产效率，增强企业竞争力。从管理层面看，它是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源等管理系统。

    ERP最核心的理念是面向供应链。面向供应链是指不仅要考虑到本企业，而且要考虑到与本企业业务密切相关的上游企业（供应企业）和下游企业（销售客户）。通过与企业上下游企业信息资源的高度整合，不仅集成企业内部所有流程、各个环节的信息，实现流程管理、信息共享，而且集成上下游的供应商和销售客户的信息，及时掌握供应链的动态变化，保持物流、信息流、资金流的快速流动,以最短的生产周期、最少的消耗、最低的成本创造尽可能多的经济效益。下面，就ERP环境下的会计管理，谈一谈自己的体会和认识。

    ERP环境下的会计管理

    总体上讲，ERP系统在会计管理中的应用有两个特点：一是宏观层面，ERP的架构在扩张；二是微观层面，ERP物理模块在不断细化。

    一是宏观层面。会计的作业方式长期以来主要体现在事后收集和反映会计数据上，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱。在会计管理中应用ERP系统，可以更好地实现客户、供应商、分销商、代理网络等的多种经营资源和信息的集成，从而为企业科学决策提供支持。

    二是微观层面。首先，ERP系统在定义企业财务系统的框架和流程时，综合考虑了制造管理和供应链管理的框架和流程。其次，ERP系统体现了先进的会计管理思想,反映了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式,强调事前计划、事中控制和事后反馈。这些计划功能和控制功能已完全集成到整个供应链系统中。再次，ERP系统体现了成本管理思想，包括成本预测、计划决策、控制、分析和考核，强调成本预算(标准成本的确定)、成本控制与分析、责任成本管理等。

    总之，ERP系统根据物流、资金流、信息流的连续运动和反馈进行设计,实现整个企业信息的集成。

    ERP系统存在的问题

    ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境管理哲理和管理方法论，在企业发展和改革中起到了很大作用。但仍存在一些问题，主要表现在以下三个方面：

    一是国内会计准则和会计理论对会计信息系统发展的限制。计算机、网络的普及标志着信息时代的来临，而我国的会计准则与国际会计准则仍有一定差别，从而限制了会计信息系统的进一步发展。

    二是ERP导入对会计人员角色的影响。从深层次看，ERP的导入本质上是会计工作内涵的新发展，是会计工作人员重心的转移，即从以往对数学的计量与记录，转向对信息的加工、再加工、深加工。所以，会计工作人员要转变思想，努力接受新鲜事物，在调整中明确自身定位；转变工作职能，实现财务会计由核算型向管理型转变；强化业务素质，加强沟通和联系。

    三是实施中存在的问题。

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