朗讯的招聘程序分值化，目标非常明确。考察的重点有两个方面：一项是专用技能，例如主考官可能会关心应聘者的专业和工作背景及经验、其对所申请工作具备的技能。另一项非常重要的考察值是朗讯的文化尺度行为，即GROWS，看应聘者是否能够适应朗讯的文化。朗讯在招聘时就考虑了文化优先权。GROWS简单地讲就是5个方面，G代表全球增长观念，R代表注重结果，O代表关注客户和竞争对手，W代表开放和多元化的工作场所，S代表速度。每个人面试时，会有两个面试官在每一项问答里面评注和打分。应试者可能被标记为优势明显，可能被标记为需要一定培训，也可能被标记为不足。最后面试官会通过这些问话的打分，将技能经验打分与GROWS打分填到招聘矩阵中，来确定应聘者是否符合朗讯的要求。朗讯将它的这种测试称之为行为和技能测试。

　　
行为测试主要是对应聘者的经历进行行为学分析，来判断一个人的综合素质，例如思考能力、分析能力、沟通能力，以及意识和情绪特点。主考官有一些标准的问话，半个小时的面谈，注重考察应聘者怎样处理以前发生的问题。最后行为和技能面试的总分成为是否录用的依据，通过矩阵非常清晰地显示出来。

　　
点评：人才是否能够留住、能否在企业中得到很好的发展，不仅取决于其素质和技能能否适应所在的岗位，而且取决于其能否适应企业的文化和价值观。因此在招聘甄选的过程中，对于行为和观念的考察也非常重要。

 

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