企业广告论坛—形象大赛整体策划书 
（内部交流版）
背景分析：中国广告业已发展到与国际接轨阶段，其服务亦开始向4A公司标准靠拢，但行业集中度不够大，仍未走出战国时代，本次活动面向全省，辐射华东地区，是一场广告精英的群英会，为广告主、广告人、媒体三方面提供交流合作契机，更是一场企业形象代表选拔大赛，佳丽云集，为活动增色不少，在具体操作中，若能突出亮点，必能激起广大受众参与的兴趣，达到理想效果。
优势点：此次论坛在省内尚属首次，有较高的新闻价值；
时值初夏，饮食业等即将进入销售旺季，厂家有充裕的促销预算及资金赞助活动；
形象大赛能使参与者有一夜成名的机会，能激发广大青年人的参与兴趣。
抗性（阻碍分析）：其他单位同时举办的啤酒节，电视主持人大赛在我活动前1个月左右，有可能削减我们活动的影响力及客户赞助份额。企业的赞助很少有可能在同一时期赞助多场活动；
前期广告未达到理想效果，报名参赛的场景并未达到踊跃的景气状态；
营销手段乏力，不能激发厂家的赞助欲；
前期工作系统性、科学性、周密性不足，问题出现后未能及时思考对策。
针对以上现状，必须进行战略调整，重新部署，因为策划本身就是一个动态的、不断修正的过程。
活动目的：通过举办论坛的形式，汇集广告传媒界杰出专家学者，为广告主出谋划策，提高广告传播效果，为企业品牌打造拓宽思路，指点迷津，为广告主的企业形象传播及品牌力的提升探索出一条新颖、高效、科学的路子/
通过形象大赛，为企业挑选出具亲和力、文化品味、特具魅力的形象代表，帮助企业迅速树立卓越而有个性的企业形象，以利于国际化推进
活动原则：通过周密的前期策划形成一系列实战性强的分阶段策划作业指导书，充分调动各界力量，力求以最小投入取得最佳回报，参与方各有收益皆大欢喜。

分阶段作业指导书
第一阶段、筹备期（3/15—4/10）
办公选择准则：利于封闭式作业，开放式交流
组织机构设置：设组委会、执行委员会、办公室
组委会职责及人员设置：活动的组织者，筹备机构，筹备活动前期的启动工作、负责邀请有关领导专家参与，邀请演义界人士为大赛造势增威，组建活动的具体实施者
人员设置：秘书长一名，疏通领导关系及争取媒体支持；
副秘书长一名，筹备前期资金；
执行委员长一名，邀请专家组稿，演员策划节目
执行委员会职责及人员设置：负责活动的整体策划，将一系列立项、构思、创意整理成规范的策划书及单项作业指导书，负责赞助经费的落实。负责活动临时性执行小组的架构 
人员设置：主任一名，全面主持委员会的日常工作；
文案策划一名，负责全程文稿再写；
执行委员一名，负责经费筹备、邀请赞助单位参加；
平面设计一名，负责活动CI系统设计及广告设计
办公室：负责行政管理，日常接待及后勤、财务管理
人员设置：主任一名，负责贵宾的接待及日常管理，拥有行政监督权及财务管理权，办公制度拟定权；
秘书一名，报名接待，文档管理；
外勤一名，负责办公联络，采购事宜
出纳一名，会计一名

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