国有展览公司改革才有出路

　　目前，中国会展业正以20％的年速度飞速发展，作为市场主体的展馆、展览公司已呈现多元化趋势，尤其是民营展览公司发展势头迅猛。据不完全统计，广州市有展览经营权的企业不下500家，以展览公司名义注册的超过200家，其中90％以上是民营企业，占了广州会展业的大半江山。在广州的品牌展中，除“广交会”、“广州国际家具博览会”等少数展览由国企举办外，“广告展”、“照明展”、“美容美发展”等都为民营公司所办。在民企办展的强大攻势下，国有展览公司正面临着巨大的生存压力，甚至业界也弥漫着一种国有展览公司将失去竞争优势的悲观情绪。

　　实际上，在中国现有的国情下，国有展览公司仍有存在的实际需要。

　　一是各地方政府为推动当地经济的发展，都借助展览手段，搭建招商引资、带旺商贸、交流合作的平台。政府主办这一类的展览需要一个相应的国有展览公司来运作。

　　二是具有半政府职能的机构，或是行业协会所办的展会也需要公司来运作，如贸促会组织出国展和来华展，就需要有一个展览公司来运作。国有展览公司在某些方面比民营公司还有一定的优势，其中最大的优势就是信誉度高。

　　另外，由于国有展览公司人员素质较好，政策水平较高，与政府打交道的能力相对较强，也博得了政府的信任，成为政府主办展会的首选合作伙伴。

　　当然，我们也应该承认，由于机制不够灵活，软硬件跟不上等原因，目前国有展览公司的活力远远不如民营展览公司。另外，由于国有企业大多历史较长，离退休人员负担重，也给企业带来了沉重的包袱。这一点远不如民营企业轻装上阵来得轻灵。也正是因为这些不足，国有展览公司要保持竞争优势就必须进行全方位改革才有出路。这种改革包括必须打破官商作风，按照市场经济规律办事，调整心态，积极参与市场竞争，学习民营企业，改革一切不适应市场经济的弊端。同时还要转变观念和进行产权、人事、收入分配等方面的改革。在具体做法上不一定搞全资公司，可搞控股公司，将部分所有权和经营权转让给个人或经营者。在人事用工制度的改革上，不但企业员工可在人才市场上聘请，就是企业老总也应变成职业经理人，在人才市场上聘请。在收入上，应推行年薪制、提成制。

　　国有展览公司应充分发挥自身的优势多搞国际展。同时还应该加强人事管理，加强人员培训，强化服务意识，为客户提供最优质的服务，树立品牌展意识，把展会做大做强，吸引更多的国外客商来华参展。另外政府在场馆和展览项目上也应该给予国有展览公司更多的扶持，使国有展览公司能代表政府举办更多一些的展览项目，从而推动当地经济的发展。

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