我们在公司会议中的对话是不是让人感到精疲力竭？如果你们的对话不能员工，不能让他们专注于自己的工作，那就仔细看看下面的内容吧：

    一、悬而不决

    症状：人们十分困惑。会议结束时，人们不清楚下一步该做什么。人们会根据自己的利益对会议做出解释，如果后来目标没有实现，没人会为此承担责任。

    药方：让会议产生结论。在会议结束的时候，确保每个人都知道自己该做什么、何时完成。如果有必要的话，把这些决定都写下来，并且要很详细。

    二、信息阻塞

    症状：无法把所有相关信息都搬上台面。做出一项决策后，又会出现一个重要的事实或意见，使得人们必须重做决策。而且，这种事不断重复发生。

    药方：首先确保相关人员都参加会议。当发现遗漏了什么信息时，要立刻把这一信息告诉众人。通过问一问“还漏掉了什么”，明确地鼓励开放和坦率的交流。用辅导和处罚的手段来纠正隐瞒信息的做法。

    三、本位主义

    症状：人们目光狭隘、关注自身利益，不承认他人也有正当的利益。

    药方：让每个人都发表意见，直到你确定问题的方方面面都讨论到了。不断重申你们的共同目标，以便让每个人都以大局为重。制定多个选择方案。通过让人们看到，他们的工作是怎样为企业总的使命服务的。

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