没有执行力就没有力，现在许多的企业领导者、管理者为此在努力采取若干的方式和方法去提高执行力。然而不管企业的领导者、管理者怎样的努力，却效果甚微，为什么会出现这种情况呢？其实，这是因为许多的企业领导与管理者在追求方法和策略的时候，忽略了一个至关重要的问题。无论企业的战略规划和目标如何的完美，要真正的达到目的，还必须要有真正能贯彻执行的人，那么如何在人员选聘时对应聘人员考察呢？

    具有执行力的人主要特点是：自动自发，注意细节、为人诚信、负责、善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（精神）良好，有强烈的求胜欲望等。其中有三点是最主要的：一是是否自动自发。即看一个人除了做好自己的事情外还是否能主动承担起职责外的工作，简单说是否主动性；二是看是否注重细节。即对工作是否严谨、一丝不苟，并不折不扣地去完成；三是看是否始终坚持诚信和负责任，从不逃避责任。

    我们当前企业在选人时，目的不明确，选才标准不清晰；填填简历，面谈一下，就录用，录用来了也没什么，就上岗，做不了多久，所谓的人才就跳槽了。这样的流程给企业带来了什么，是业绩，还是人气，还是损耗，笔者认为这是在走过场而已，而这种走过场给企业带来是毫无生机的企业氛围。原因在于企业招聘时的迷惑（应聘人员千千万万，不行咱就换一换的思想），从而导致一开始的误区，目的和方法过于模糊。而做为一个执行型企业在招聘人才时，绝不要含含糊糊，更不要将就凑合，而是要对人员进行严格的选拔，重点考察其执行能力，沟通时候，多问一些问题：如问问来公司上班的缘由，为什么离开原来的公司，在原来的公司都取的那些具体的成果等，同时，如果是技术类的人员最好让应聘者实际操作一下。没有务实精神的应聘者即使其他条件再好也不会被录取。弄清楚了你的企业真正需要什么人之后，还必须有效地找到你所需要的人。那么，如何才能寻找到所需要的人才呢？依笔者之见基本途径不外乎两条：一是从内部挖掘晋升，二是从外部招聘（包括外挖）。

    笔者发现现在企业流行于外招，头喜欢朝外看，实际上从执行力的角度来谈，内部更有战斗力。事实上，多数公司对企业内部的人才都知之甚少。很奇怪，他们宁可把时间和金钱浪费到外边，也不愿把目光投向自己的公司。找出你公司里已有的哪种人才，是非常有价值的，即了解他们能做什么？如果有机会他们会怎么做？你如何以此做好组织工作？深入的人才盘点需要投入精力和热情，但这的确值得。实际上，每个企业内部都有大量被大材小用或未受重用的人才。《企业上层》的作者罗伯特。汤森得说过：“大多数经营者抱怨缺乏人才，所以到外面招人进来占据关键职位。这是胡说八道！我采用的是‘50%原则’。在公司内部找一个有成功记录（在任何领域）、有心做这份工作的人，如果他符合50%的条件，就把这个工作交给他。”充分的信任会让你培养出一个优秀的员工。索尼公司的内部调职系统就为索尼公司提供了大批合适的人才。内部人才对公司文化熟悉，对工作流程熟悉，人际关系容易协调，这都是现实存在的优势。企业选人一定要务实，把合适的人提升到合适的岗位，这样才能保证执行的畅通，而不出现人浮于事，职位与能力不匹配，抱怨的抱怨，流失的流失，工作中想法和思路根本无法落实到位。

    那么如何从外部招聘呢？。我们先认识外部招聘，范围可以通过招聘公告、人才市场猎头公司等。无论通过何种形式寻得人才，都需要对其进行测试，包括笔试与面试。需要注意的是，传统的面试方式无法帮助企业识别人员的执行力高低。从简历中你也无法了解到真实情况。那么怎样才能找到你需要的人呢？

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