刚加盟企业时，空降职业虽然从老板那里获得了权力，但总感觉权杖随时有滑失的危险。究其原因，是空降融入深度不够，不彻底、不全面，这也是职业不职业的一个表现。

　　空降的文化误区

　　在日常工作中，许多在使用权力过程中，以为只要做到充分授权，把权力分解下去，把对应的责任、利益界定清楚，然后坐等着下级的喜报就是了。其实，现实并非如此简单，这样做等来的结果很可能是麻烦。有些非常懂得激励下属，然而团队的绩效仍不理想，其根本原因是什么?有的归咎于员工素质差，有的归咎于老板插手，有的归咎于资源不够，有的归咎于项目不好……但事实并非如此。

　　根本原因就是自身无法融入到团队，把自己置身于团队之外。之所以融入不到企业团队文化当中，主要有三种表现。

　　心浮

　　在空降到一家企业后，尽管团队归自己领导了，但心理上还没能适应，仍停留在过去的文化当中，总是拿原公司的文化习惯同现在公司的文化做比较，很难深入进去，所以心浮。

　　身飘

　　加入新公司一段时间后，经过比较，发现这里的同过去自己习惯了的相比有诸多缺点，于是不认同新的。因为清楚自己无法改变现有，又担心随着时间的推移自己会被这种文化“污染”，就保持一种出淤泥而不染的清高状态，尽管也天天鼓励员工努力工作，但自己像进了疫区一样带着口罩工作，惧怕与企业更多更深层次的接触。这叫身飘。

　　冒进

　　有些发现企业的文化习惯与自己的行为习惯不一致，于是就利用手中的权力大胆地进行变革。各种制度轮番出台，甚至大换员工，结果却搞得一团糟。根本原因就是团队成员无法适应你的新文化，想反抗又不敢，但心理上是抵触和反抗的，表现在行为上就是软抵硬抗。继而团队成员之间许多人会心领神会地默契配合，来证明新来领导是错误的。试想团队成员团结一致来证明你是错误的，能做出好成绩吗?这叫冒进。

　　上面谈到的三种对待的错误方式，都不可能给企业带来正面的效果。空降，如果自己不能融入，浮在上面，无法与团队融合，你的权杖就无法发挥作用。只有融入文化，权杖才能有力。

　　所以，作为空降，当你要激励员工，让员工出绩效时，首先应让你自己融入，让自己自觉接受的熏陶和激励，只有自己认同，自己被熏陶和感染，才能激励下属。否则，自己都不能被激励，何谈下属如何被激励?不能被激励的团队，绩效又从何谈起?

　　空降并非不能改变既有，但那不是简单地靠权力能立即做到，而是当你完全融入团队，带领团队成员创造好的绩效，团队成员被你的影响力所吸引和聚集，当你成为企业的强势群体之后，自然而然地就开始打上你的烙印。

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