有一个笑话：说某人去鸟市买鹦鹉，发现有一个人卖的鹦鹉特别的贵，第一只标价1万元，第二只标价2万元，第三只标价10万元。

    主人解释说“标价1万元的这只鹦鹉会说一门外语。标价2万元的这只会说两门外语”。

    “标价10万元的难道会说10门外语？”买鹦鹉的人问。

    主人回答：“不，标价10万元的这只鹦鹉一门外语都不会，它是另两只鹦鹉的老板。”

    这个笑语不是讥讽企业老板没有文化，恰恰相反是嘲笑那些有文化却不能将文化转化成生产力或资源的人。不会利用自身优势，人云亦云的人其实就是只会学舌的鹦鹉。企业也是如此，一谓地模仿别人，无自我创新能力、无个性化特征的企业，我把这种现象称之为“鹦鹉型文化”。

    阿Q其实也是接触过“革命”的，他在城里就看见过“革命党”杀人和被人杀，白衣白袍，何等的风光。所以他回末庄后逢人便说“我革命了！！”

    太多的们也都知道“革命”，也在自已的“末庄”大喊革命。比如企业治理、比如企业战略、比如建设、比如流程整合、比如、ISO、JIT。。。。。。但这些真正给企业带来的效益和功效如何呢？我们从这些“革命理论”中得到了多少实质性的改变？我们的企业对这些原理和知识真正认识的程度和运用的能力如何？真正属于企业自已的核心能力和创新是什么？凡此种种，不得不让我们更深层次去深思和发掘！

    企业不在于你掌握了多少知识，而在于你运用了多少知识；

    企业不在于你拥有多少资源，而在于你最大化地利用了多少资源；

    企业不在于你发明了多少专利，而在于你商业化了多少创新！

    企业没有自我创新能力，永远只能象可怜的鹦鹉一样跟着别人的后面起哄、被市场的牢笼紧紧围困着，无法成长和也不可能有所突破。

    有人说：创新源自模仿。这句话其实也是很有道理的。人之所以为人，实际上就是从对动物的不断模仿和总结中脱颖而出的。最让国人叫好的海尔其实也是一直在模仿别人，不过是他比别人仿模得更早、更快、更彻底、更全面而已。

    比如海尔的“6S大脚印”、比如“斜坡球理论”、比如“闭环原理”、比如“对领导回答的几种方式”。。。。等等，只要你翻看海尔的“文化手册”你就会发现海尔的管理实质上是一个西方管理理论的“大杂烩”。但他比别人“拿来”的早，比国内所有的国企“拿来”的全。结果变成他自已的“海尔模式”！

    如果让我评价，我认为海尔值得我们学习的只有两点：

    1．海纳百川。他的文化和制度是建立在对先进理论的学习、模仿和容合的基础上的；

    2．消化执行。海尔没有把西方的理论全盘照抄，而是通过内在的系统有规则地吸收和分解，最重要的是他真正的、实际地执行了。

    郭沫若曾经说过：“吃狗肉是为了长人肉”。

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