课题研究机构：智囊管理研究院商务部研究院跨国公司研究中心

    本期封面是“全球化背景下的管理挑战”系列报道之三。

    在前两期报道中，我们聚焦了这样两个巨大的变化：

    ——随着全球资源的整合，延续了近百年的跨国公司的形态也发生了变化，新兴的全球整合企业——或者以全球公司这个名称——就是一种为追求新的目标而改革其战略、管理和经营业务的公司，在全球范围内整合生产和价值交付。国家边界越来越不能划定企业思想或实践的界限了。

    ——全球化导致了全球商业系统的变化，由此揭开了新的开放性成长的篇章。这需要组件化企业、新的商业平台和标准，这种模式改变过去企业在增长模式、运营方式以及资源利用上的传统方法。

    应该说，上面的两个层面更多关注的是企业运营层面，属于“硬实力”的范畴，而作为一个全球性企业而言，还有一个更为重要的层面，就是“软实力”的建设，比如价值观、、公司责任，而建设的核心都与无国界、多元文化、开放性等关键要素息息相关。

    正如IBM首席执行官帕米萨诺所言：“必须以超越国家和组织边界的共有价值观作为出发点，在此基础上，通过采用培养信任的新办法来增加人们对企业的信心和责任感。”

    事实上，全球企业整合将涉及到组织文化，包括各种企业和各种社会阶层之间的新型合作伙伴关系，以及建立管理更复杂市场的新标准。就好像从百年前的纵向整合和批量生产向当今的综合一体化供应链的转移过渡一样，这些变革非常重大，将需要花费一定的时间。

    在这个全球化时代，企业价值观和企业文化已经变成了第五类管理资产，与劳动力、生产资料、资本和信息并重。

    而对于中国企业而言，先进的公司责任理念成为企业制胜的不可或缺的软力。吸纳多元文化和承担全球责任意味着理念和文化的更新，也标志着中国企业国际化水平的提升。

    软实力寻找“支点”

    在这个全球化时代，企业价值观和企业文化已经变成了第五类管理资产，与劳动力、生产资料、资本和信息并重

    几乎人人都知道乐高积木，这种色彩明快的塑料游戏积木给我们每个人提供了像小孩子一样玩耍的无数可能性。

    乐高集团国际战略的一个显著特点就是尽可能地减少其丹麦的印记。如果乐高在美国或德国，他更希望被视为一家美国公司或德国公司。

    在此精神的背后是一个简单的理念:游戏是全球的。

    在乐高集团的战略架构中，我们会清晰地看到价值观、企业文化和公司责任的三大推动力，而这也成为其塑造核心竞争力重要手段。

    有专家指出，在经济全球化背景下，在现代工商文明新阶段，全球公司间的竞争已经从主要是硬件竞争上升到软件的竞争，从主要是技术、产品的竞争上升到理念以及道德水准的竞争。

上一篇 : 中国企业家都应该补上危机公关这一课             下一篇 : 切菜机 切菜机哪个牌子的好用？切菜机选购