来源:互联网 发布时间:11-16
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邓正红企业软实力理论中的“金字塔”模型,阐述了企业软实力对资源整合作用的上升递进过程。企业软实力对硬资源的作用,首先要过好第一关——趋势预见,就是企业的资源整合是否符合环境变化的大趋势和事物运动规律,之所以预见,是代表未来,因为企业软实力的意义不在现在,而在未来,是企业未来生存战略。因此,企业软实力的作用从趋势预见开始。
蚂蚁虽小,生存意识极强,尤其是对天气变化的敏感,在人们看来,蚂蚁搬家就意味着天要下雨。单就蚂蚁的生物意识和生存方式来说,蚂蚁似乎具有天生的生存预见力,至于在暴雨来临之前,蚂蚁能及时采取措施搬家应对天气变化的应变能力还在其次。这也证明,邓正红企业软实力作用的递进规律与物种适者生存法则是一致的。
众所周知,蚂蚁是一种低智慧生物,其生物意识和生存知识相对于人类来讲要落后得多,但是蚂蚁的生存力是极强的,而且具有高度的专注精神。在邓正红看来,越是低级的物种,其生存行为越简单,越能预见生存过程中的阻障,越能集中精力和全部的资源支撑持久的生命力。在蚂蚁的演化历史过程中,蚂蚁因为专注而积累了丰富的生存知识,这是蚂蚁生存所具有的独特软实力,这也决定了蚂蚁这一低级的生物种群能世世代代应对环境变化,并完整地保存下来。也许,我们人类对于蚂蚁“搬家”的举动表现出诸多惊讶,但是,如果我们能像孙悟空一样变作一个蚂蚁深入其中,就会觉得这是蚂蚁在其生存领域常见而独特的本能而已。
邓正红企业软实力理论指出,企业软实力是企业通过长期积累、并能在未来为企业生存持续发挥整合作用的能力和习惯。所谓“长期积累”,说明企业软实力是从企业过去走来的,与企业历史、文化背景、特定市场、用户价值具有本质的联系,具有典型的“路径依赖性”。所谓“持续作用”,说明企业软实力是为未来准备的,与趋势预见、环境应变、文化制导、价值创新具有紧密的联系,是典型企业未来生存战略。可以说,企业软实力是成于过去,用于未来,持续整合资源,并不断接受时间和实践的检验。从企业与物种对应的生命体征来看,企业的软实力是过去积累而在未来发生作用,蚂蚁的独特生存本能也是在长期进化过程中积累的结果,因而能一次次避过大雨侵袭。倘若企业软实力能够达到这种本能状态,在市场中就永远居于不败地位。
邓正红企业未来生存管理思想强调,环境是企业生存的第一要素,脱离环境,跟不上环境变化,企业必死无疑,而且死得很快;看不到环境变化,企业也会慢性死亡,唯有预见,科学预见,才是企业未来生存的真正起点。
有句名言:你能看多远,你就能走多远。讲的是对事物发展的预见力。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为,应对环境变化需要科学的预见力,而科学的预见力来自对某个领域长期执著的深入观察和研究。预见力还有一个前提,就是你能专注多深,你就能看多远,最终决定你能走多远。
专注并不复杂,在于抓住事物的本质和规律,并持之以恒地坚持下去。一句话,就是将简单的事情重复做好。狐狸知道很多事情,但是刺猬知道一件大事。狐狸想方设法向刺猬发动进攻,刺猬遇到袭击就是一种策略,立刻蜷缩成一个圆球,浑身的尖刺,指向四面八方。因而狐狸屡屡不能得逞。刺猬和狐狸之间的这种战斗每天都以某种形式发生,但是尽管狐狸比刺猬聪明,刺猬总是屡战屡胜。
从生命的本质看,狐狸和刺猬的区别在于生存方式的不同。狐狸同时追求很多目标,把世界当做一个复杂的整体来看待。狐狸的生存方式是“零乱或是扩散的,在很多层次上发展”,从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点,一条基本原则或一个基本理念,发挥统帅和指导作用。
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