不奋斗，就没有出路。”近日，华为技术有限公司总裁在公司内刊《华为人》发表题为“天道酬勤”一文。文中，对此报道的“胡新宇事件”和之后引发的“文化”讨论等一系列热点问题进行回应。

    任正非强调，初期形成的“垫子文化”华为至今仍要坚持和传承。任正非还在文章中透露，华为正推行人力资源变革以适应新的企业情况，应对严峻的海外市场竞争。

    肯定“床垫文化”

    任正非警告道，华为走到今天，在很多人眼里看来规模已经很大了、成功了。有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，可以按部就班，这是危险的。

    对此，任正非表示：“我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。”

    在任正非看来，信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。设备厂商已进行和将进行的兼并、整合正是为了应对这种挑战。华为相对还很弱小，面临更艰难的困境。要生存和发展，只能用在别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。

    任正非进一步透露，目前，华为正在推行人力资源变革，希望“建立一支宏大的，能英勇奋斗，不畏艰难困苦，能创造成功的干部员工队伍”。华为还将推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。

    任正非强调，任何员工，无论新老，都需奋斗。从高层团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。

    海外形势更加严峻

    事实上，华为错过了2G的市场时机，华为在GSM上投入了十几亿元研发经费，在1998年就获得了全套设备的入网许可证，但打拼了八年，在国内无线市场上仍没有多少份额，甚至没有收回成本。

    目前，华为在3G上又展开了更大规模的研发和市场开拓，每年近10亿元的研发投入，已经坚持了八年，因为在国内市场收不回成本，华为不得不到海外寻找生存空间。

    任正非指出，华为已进行十年的国际化，还要坚定地走下去。

    进入海外市场，任正非认为，华为的差异化优势主要是满足客户需求比较快，比如泰国AIS，华为因为比对手项目实施周期快3倍，才获得了AIS的机会。

    创业时，华为把收入都拿出来投入到研究开发上，与世界电信巨头的规模相差200倍之多。通过十余年时间，终于在2005年销售收入首次突破50亿美元，将与巨头的差距缩小到几倍。

    目前，华为占2005年全球新增合同份额的21.6％，今年上半年在CDMA的新合同全球份额已经超过40％以上。华为前日还宣布，沃达丰集团最终选择华为承建其在西班牙的WCDMA/商用，至今华为已经获得30个WCDMA/HSDPA商用合同。

    “我们刚指望获得一些喘息，没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉。

上一篇 : 谷歌负责人谈移动商务：本地和移动相结合             下一篇 : 摇滚烧鸡炉 五排摇滚烤鸡炉和六排摇滚烤鸡