最近，我关注了几个热点问题。一是媒体报道华为员工不断出现自杀的悲剧；二是新劳动法实施、人民币汇率持续升值、绿色环保政策实施、节能减排要求提高、食品安全保障。针对这些问题，很多专家学者都发表了不同的看法。本人遂撰写了此文，以飨读者。

    经营企业必须坚持走正道，严格守法，按规则办事，而不能仅仅依靠营销、管理，更不能依靠国内企业所谓的包装术、促销术，甚至用价格和政策手段把经销商捆起来，要挟其成为这个利润链中的组成分子。

    我记得，志高空调董事长、总裁李兴浩先生谈到如何做企业时，他表示，做企业关键就是做好三件事。一是把人做好，做好人；二是把事做好，多做有益于人类的事情；三是把诚信做好。所以，他把志高的经营宗旨确定为“让人类生活得更美好”。从李兴浩先生的观点可以看出，做成功一个企业的道理，其实就是这么简单，关键是在经营过程中始终坚持这样的原则。

    一、华为过于关注企业生存，忽视员工核心需求

    华为曾是我最崇拜的企业，任正非是我最欣赏的企业家，技术自主创新能力、管理能力、企业精神、销售业绩、赢利能力、员工福利等等都是做得非常棒的。有关华为的资讯，既有教材，也有报纸杂志，还有各类网站，更为真实的是，我还有同学服务于这家公司，也曾经近距离观察过华为，为华为的坂田基地所震撼。令人肃然起敬的是，任正非的《华为的冬天》，让多少中国企业家把危机意识藏在心中。

    当我首次听到华为员工自杀的消息，据说是因为员工无法随这种压力，虽然对该员工深表同情，但以为“优胜劣汰，理所宜然”，甚至认为是员工心理承受能力太差，故未曾过多地去关注。而且，华为官方对事后处理还是下了力气的。

    后来，再次听到华为员工自杀，我又保持了沉默，希望华为管理层会关注此类事件，因为他们标榜以人为本。本人一个自私的原因是，作为一个力图协助中国企业走向卓越的追梦者，多么地不想破坏心中那一座丰碑，那可是中国最优秀的企业之一啊！这样的企业，能够生存下来，并且持续创造繁荣，是多么地来之不易。

    但是，我的判断错了，我们大家的判断都错了，媒体的关注和专家的质疑，华为很少会正面回应，即使是回应，多是避重就轻。于是，华为员工自杀的惨剧，一幕幕地在总部和分支机构轮番上演。

    华为在它的专业领域里，过早地融入了全球化，过早地与世界巨头硬碰硬，由此也磨炼了华为的战斗力。而华为员工在专业领域取得卓越成就和享受较高待遇的同时，其华为员工群体的心理、精神却并没有达到国际化。

    更为可怕的是，任何人和任何事物的发展都有其规律性，人不是机器，人不能像崩紧的发条，一直处于紧张状态。何况，即使是发条，它也有放松的时候，它也需要有节奏的休息，它也需要细心呵护和保养。

    在华为，员工们似乎触摸到科技的顶峰，全球化和全球速度就在他们身边，拼命狂奔才能保证公司具有竞争力，拼命狂奔才能保证个人不会被公司淘汰，拼命狂奔才能享受到高度的物质文明。就像中国前些年只关注GDP的增长一样（现在更多关注和谐社会建设），华为人也只看到了物质的一面，看到的是荣誉，看到的是前途，但没有看到真实的是自己，不自觉地成为华为的机器，不自觉地成为市场的链条，也不自觉地成为市场经济的殉葬者。

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