信仰幸福

    《中外管理》杂志办刊第17个年头，迎来了我们恳谈会历史上的一个新高峰！到会的企业界朋友多达900位，以致于我们不得不拉视频线另设分会场，气氛热烈空前。甚至部分报名较晚的朋友，囿于场地容量的极限，我们只能很愧疚地躬身致歉了。如此火爆的原因，我想第一是当前形势，第二是会议嘉宾和主题，第三是我们一贯的办会信仰。

    两天半的议程，有近50位官产学界名流到场，大家欢聚一堂，热议“时代拐点”的本真，探寻扑朔迷离的未来，以及我们应对的思路。大家对当前严峻形势的困惑和主讲嘉宾入木三分的解析，使大家从始至终对会议内容保持着浓厚的兴趣。

    当会议宣布结束，看到涌动的人流，欢快的笑脸，让我们从心底里感到由衷的愉快和幸福。

    在我送我们的“首席嘉宾”、96岁高龄的中国企业联合会名誉主席袁宝华离开会场时，袁老兴奋地对我说：“会开得很好，我明年、后年还要来！”我们办会17年来，袁老参会15次！每次总是我们服务创新，继续前进。这也是领导给予我们的幸福感受。

    当听到大家重复着一句话：“这个会，三天管一年”……此时此刻，作为组织者的幸福感油然而生，觉得一切都是那么美好。

    很多名人都谈到过幸福。什么是人生的追求，很多成功企业家或许感触最深：“追求物质与奢侈，不一定幸福。一个人有了感恩之情才有幸福，一个人在助人之后的‘为乐’中才有幸福。”正如经济学家茅于轼说的，让其他人生活幸福，自己才有真正的幸福。这已不是我第一次在这里提及了。为什么？因为我信仰。而信仰的形成与传播，无不需要反复阐述。

    信仰的魅力

    我国谈企业信仰的书不多。盛世泰山企业顾问公司董事长项润写了一本书，书名就是《信仰——企业长寿第一密码》。他让我写序，我就在序中开门见山讲了两个故事。

    一个故事是说日本美誉最高的企业家，也是日本惟一一位把街道夫妻店经营成著名跨国公司的“经营之神”松下幸之助。他不仅寿命长——94岁，而且当总经理时间也长——60多年。这是很多企业家的梦寐追求。他如何做到的？有这么个故事。

    1932年，当时松下只有37岁，一向对宗教不屑一顾的他，经朋友规劝来到庙堂。他看到庙堂里有挤不动的人，都在顶礼膜拜，真诚至极。这种常见现象却引起他的深思：宗教靠什么驾驭如此众多的人心？又靠什么让人保持如此平和而无私的心态？我们做企业的为什么做不到像宗教一样让员工忠于企业、信仰企业呢？如何也让员工成为企业的信徒？后来，松下做了三件事：一是不断提出能够征服人心的理念，建立自己企业的信仰体系；二是有严密可行的有效组织；三是有个身体力行的领袖，及其鼓舞人去执行的魅力。核心问题是如何让理论与领袖在人们心中神圣化。这是一个企业事业成功的过程，也是使人心理念不断统一的必然结果。松下正是想到这点，于是成立了P（Peace和平）H（Happiness幸福）P（Prosperity繁荣）研究所（也是出版社）。他把人类共同的理念作为松下公司永远追求的理念和信仰，并坚持把这一追求通过研究、宣讲、出版、等多种形式，灌输到每位员工心里。

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