美国学者威廉詹姆斯曾经说过：“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。”

    是软实力

    毛泽东领导的工农红军，很多人都是大字不识，但却服从命令听指挥，战斗力超强，深得民心，甚至完成了伟大的长征，有两个重要的原因：

    一个是，描绘一个伟大的愿景，形成共同的核心价值观，即：解放全中国，推倒三座大山，让人民当家作主；

    另一个是，善于利用软性的东西，来提升的道德标准，规范其行为准则，比如《三大纪律八项注意》用歌曲的方式，把“不拿群众一针一线”、“一切行动听指挥”这些“最高准则”明白无误地让每个人都接受；再比如，通过塑造典型，让人们有了楷模和标杆，如张思德、白求恩，以及后来的雷锋、王进喜。

    这些取向，如果对应到企业，就是“企业文化”。

    杰克·韦尔奇有过论断：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源！

    企业文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、血液里，以柔克刚，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业产品与、决策与执行、组织与管理良好运作，进而提高企业能力和动力，促动企业健康、持续发展。

    海尔的激活休克鱼，华为的狼文化等，对提升企业竞争力起到了决定性的作用。

    我们认为，制药业企业核心力营销能否决胜，首先是强势驱动，其次，是企业家要给所带领的企业注入文化基因。

    海尔、蒙牛、这些企业是学习的典范。

    企业文化三个源泉

    企业文化到底是什么？

    管理学家有许多的定义。比如，企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

    管理学家约翰·科特则说：企业文化是一个企业中的人们在潜移默化中逐渐形成的、共有的、含蓄的标准。这些标准构成企业的规则。

    我们认为，企业文化就是企业的性格，具有四大功能：增强团队凝聚力；规范价值导向与行为导向；团队创造力和战斗力；提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。

    就像我们个人，脾气秉性看不见摸不着，但却决定着我们的一切行为。

    那么，企业文化从何而来，这种性格由谁来塑造？

    第一个，是企业创始人。正所谓，“楚王好细腰，全国犹饿死”。企业是创始人的孩子，企业文化必然有他的性格基因。他的阅历、信仰、秉性、价值观，决定了企业文化的雏形和走向。

    比如喜欢喝酒拉关系的和喜欢创新求变的企业家，企业文化会是天壤之别。

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