伴随着2008年在中国北京奥运会举办日期的日益临近和全民健身热潮的蓬勃兴起，体育服饰及种类体育用品将成为中国2008年走俏市场的一大亮点，已经初露端倪。国内外各大体育用品纷纷磨刀霍霍，硝烟四起，众多尚未浮出水面、同样觊觎“奥运”体育“蛋糕”的潜行者正在谋篇布局，暗中较劲……体育用品的2008年，注定不是一个平凡年！

    据悉，安踏近日携手国内著名的管理咨询公司普智经盛咨询集团启动了建设项目，进行企业文化变革，这一举动是否是行业内的创新？是否标志着体育用品行业文化的兴起？这一举动能否让安踏再一次使在了同行的前列？

    来自福建晋江的体育运动品牌安踏，一直秉承“永不止步”的拼搏精神，在品牌经营上不断超越自己，开拓了无数个行业先河，创造了无数个销售奇迹，目前已经成长为专卖店达4000余家，年销售额达到30亿以上的大型上市公司，产品畅销国内外的国际体育用品品牌！

    随着的日益激烈，未来体育用品品牌的竞争，与其说是市场竞争，还不如说是彼此之间一种思维模式的竞争，一种文化的竞争。安踏这次企业文化项目能否把文化打造成品牌的灵魂和核心竞争力？的源动力？通过文化与世界运动品牌巨头竞争？

    成功的企业之所以成功，关键在于能否秉持坚强的意志坚持自己正确的信念和原则，关键在于能否运用文化的感召力凝聚众多人才一同实现共同的梦想，关键在于能否用全体员工的智慧创造丰盛的精神家园。安踏领导人丁总亦表示：“进行企业文化变革，打造具有前瞻性、系统性、操作性、差异性的安踏特色文化，是安踏企业战略发展的必然要求。”

    安踏此举从企业管理的本质出发，从运动品牌行业本质的文化需求出发，进行文化整合。安踏站在新的高度进行上市后的第二次创业，必将带来新的竞争能力。首先，企业文化的系统性建设将为安踏发展战略的实现提供支撑力。安踏2007年的成功上市后，企业战略发展也进入了新的征程，而企业的进一步发展需要有与战略相适应的、新的企业文化来支撑。其次，企业文化也将为安踏的经营管理提供牵引力，随着近年安踏的快速发展与国际化，安踏将面临更开放、更多元、更复杂的文化冲击，为此，安踏除了要加强制度管理之外，更加需要企业文化的牵引。再次，企业文化系统更为安踏品牌建设提供推动力。文化建设将为品牌文化与企业文化建立链接，形成文化协同，为品牌的持续发展提供源源不断的推动力。

    1998年，安踏首先进行和奥运赞助，开始在体育用品行业崭露头角；1999年，安踏率先提出了“我喜欢我选择”的品牌主张，以及形象代言孔令辉的出色表现，跳出同城兄弟的肉搏战的圈子，提升了自己在全国范围内的品牌知名度，开始了安踏的里程碑时代。2007年，安踏首创体育用品行业的音乐营销，引起行业震撼，风靡一时；如今，安踏率先进行企业文化变革，这一举动，又能为安踏的发展带来怎样的影响呢？安踏呼出“追求百年品牌，以文化成就一个世界级的公司！”的宣言能否成真？安踏能否在体育用品行业进而在中国的企业界树立一面全新的旗帜？

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