中国的中小企业如何能扩大规模发展，一直是中国企业界讨论的焦点；甚至中小企业为何寿命很短，也成了令人担忧的问题。

    在时代的迷茫期，铁骑力士集团却逐步走上了发展的轨道，成为年产值超亿元的大型民营科技企业。虽然铁骑力士集团的规模还不算太大，但是他的发展给中国中小企业莫大的启示——核心竞争力是跨越规模障碍的有力武器。铁骑力士有声有色的企业文化，深深地影响了企业的经营管理，是引导和支持企业发展的核心能力。

    铁骑力士的企业文化铸造了铁骑力士的核心竞争力，引领着企业向一流的高科技企业发展。

    一、小巨人的成长

    1992年8月，总经理雷文勇与五名有志青年共同创业，在中国的科技城绵阳的高新技术产业开发区成立了铁骑力士公司，当时只有3.5万元资金，只能租用临时的办公楼。通过九年的快速发展，铁骑力士已成为拥有1000名员工和2亿元资产的高新技术企业，并且集团总部已拥有了自己的办公大楼。如今，铁骑力士集团走上了发展的快车道，每年正以30%的速度增长。

    铁骑力士在创业之初就具有强烈的拼搏精神，在成立的12天内就完成了商标设计、包装印刷、原料采购和设备维修等一切生产准备工作，半个月的时间就有了第一批产品面市。在他们的不远处就是正大跨国集团和全国最大的希望饲料集团，这是巨大的竞争压力，但是铁骑力士仍努力地推销产品，第一个月销售出了360吨，第二个月600吨，第三个月800吨……就是在强大的企业精神支持下，铁骑力士集团闯出了自己的天地。

    今天的铁骑力士集团是全国大型饲料企业和绵阳市重点民营科技企业，年产值超亿元。铁骑力士集团的成长，突破了中国中小企业常常难以逾越的规模障碍，他是分三个阶段发展的：

    第一个阶段从1992年8月到1995年8月，是企业艰苦创业建家园的阶段。铁骑力士是以租赁经营的形式成立的，创业者不畏艰难困苦、发扬奋斗精神，终于在三年之内建立了一个占地60余亩的现代化饲料生产厂，从此有了自己的厂房和设备。

    第二个阶段从1995年8月到1998年8月，是企业苦练内功扎根基的阶段。企业的“硬件”有了，企业的注意力转向了加强企业的“软件”建设。企业要继续向更大规模发展，内部管理必须跟上，这是企业的基本功。铁骑力士加强管理体系的规范化、制度化和科学化，并在1998年通过ISO9002国际质量认证，是我国饲料行业率先通过认证的企业。

    第三个阶段从1998年8月开始，进入多元化战略发展阶段。企业的内外都得到了加强，企业开始迅速增长。铁骑力士集团选择了多元化发展的战略，产品涉及饲料、养殖、绿色食品、生物科技等多个领域，先后发展出八家子公司。铁骑力士集团还与加拿大国际开发署等机构合作，正逐步走向世界，“中国·铁骑力士，创世界铁骑力士”是企业发展的目标。

    四川省是我国生产饲料的重要省，光有饲料厂就有3000多家，而铁骑力士只用了七年的时间，就从四川省饲料厂排名的第2500位上升到第7位，是中国饲料行业名符其实的“小巨人”。目前，铁骑力士集团仍以饲料研发、生产、销售为主业，生产饲料就有猪、鸡、鸭、鱼、兔等系列饲料70余个品种，集团同时还向生物医药、营养保健品、绿色食品、转基因产品、种禽养殖等产业发展。

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