近日,笔者对当前一些建设的失败案例进行了详细地调研，同时也对自己的这些年的企业文化从业经历进行了深刻地反思，并且结合实际情况进行科学地分析,在长期地研究过程中，笔者发现了这样的现象:在这些失败的企业当中，企业所塑造的企业文化并不是真正的企业文化，是一种存在着严重“幼稚病”的伪企业文化，具体体现的症状就是企业文化的脆弱性。

    为什么说企业文化患有幼稚病呢？是不是笔者在搞耸人听闻的由头来哗众取宠呢？绝对不是这样，这是笔者出于一名企业文化建设者的良知而发出的最真诚的声音。笔者在近三年来的从业经历中，深刻地体会着企业文化建设的艰辛，而且也品尝到了不成功的企业文化所带来的苦涩，经过一段时间的反复调研，得出这样的结论是深思熟虑后做出的结果。下面笔者结合几个实际的案例，与大家讨论一下企业文化“幼稚病”，也许读者会从中领悟出这样的道理。这几个案例可以从一定程度上反映出当前企业文化的“脆弱”性，但是，在这里笔者郑重地声明，我的观念存在一些偏差和不完善的地方，欢迎大家交流和讨论，我想只有在反复的论证与实践中，才能真正建立起属于中国的企业文化，这将是笔者下一步努力探索、研究的方向，我真诚希望通过所有和企业文化人地交流、沟通，摸索出一条适合中国的特色的企业文化之路。

    企业文化的脆弱性体现在企业家对企业文化认识的弱智上，正是这样弱智的认识，导致愚蠢的举动，使企业走向了衰落，笔者对此深感痛心。

    在1996年，在辽宁有一家这样的公司，仅仅200人小公司通过自己的不懈努力，吞并了拥有上万人的五家大公司，创造了让世人为之惊诧的“蛇吞象”奇迹。在总结企业取得这样辉煌的成绩时，该公司的领导曾经这样自豪地说：“正是某某公司进行企业文化建设，塑造出独具特色的企业文化所产生的活力和凝聚力,才使得公司能够诞生出这样的奇迹”。其实这家号称拥有企业文化的企业，只是扒了企业文化的一层皮，口号式的文化看起来、听起来很美丽、很动听，但是却没有多少实用性，这样的企业文化隐藏着严重的后患。

    不到短短五年，这家正在蓬勃向上的企业却步履蹒跚，面临着生死存亡。为什么企业会出现这样被动的结局呢？是什么导致了这样的结局呢？其实分析这家企业的发展历史，就会发现这家企业的病根归根结底就是企业文化。

    这家企业是一家房地产开发企业，脱胎于大型国有企业的单位，虽然带来了一股清新的风气，但是在一开始建立的企业文化,就是脆弱的企业文化，具体体现在是企业文化大而空。而且在这样的政绩文化基础上，所带来的负面效应是显而易见的。一批虚有其表的中层领导粉墨登场，凭着溜须拍马的工夫，尽力满足着领导好大喜功的思想意识,就是为了神化领导意识,夸大领导作用。

    就在这样的环境催化下，一个年轻的企业失去了活力，失去了青春的激情，变得垂垂老矣，这不禁让人想起了南宋诗人的一首这样的诗：“暖风熏得游人醉，直把杭州作汴京”。于是这样的境况弱化领导的危机意识，在歌舞升平的气氛中，企业的领导层构想着脱离实际的“世外桃源”美丽宏图。一个让企业无法消化的大项目启动了，而且是带着严重的政绩工程色彩，在当时喧嚣狂热的房地产热催动下，没有经过科学论证，就这样匆忙地上马了。在这座不到150万人口的中小型城市，一座十多万平方米的大型豪华社区开始轰轰烈烈，从开始立项到建成，整整用了四年时间，期间由于资金不到位，一直是建建停停，而且新建成的社区还存在遗留着严重的后患。

上一篇 : 独立电商或将是电子商务的新未来             下一篇 : 板栗 “6个栗子等于1碗饭” 板栗吃多了易发