与袁仲雪的交谈是从他有名的“者论”开始的。袁仲雪说，高企业的创业者成功了不是去打，而是要克制，要奉献，要培养下一代接班人，要为企业的百年基业打下牢固的基础。

    按照袁仲雪的理解，这些基础主要包含两个方面：科研基础和文化基础。文化是一种思想，一种习惯，也就是企业生生不息的动力。高科技企业的自主创新，要靠资金投入，靠凝聚人才，需要建设庞大的实验室，更需要一种有力的企业文化来领导。

    文化是一种看似无形却存在于不同表现形式的东西。就企业而言，它反映于企业的精神、领导者的人格魅力、核心价值理念、对员工的人文关怀等。

    在青岛软控，袁仲雪持有公司3190.10万股股权，身价超过14亿元，是软控响当当的第一大股东。但袁仲雪最怕别人说给他打工，他愿意说“我为你打工”。在公司成立第二天，袁仲雪就表示，名下股份的收益权将全部留给软控，他只用表决权。他的想法很简单，要用第一代创业者的无私奉献为软控打下一个坚实的基础，成就一个百年企业的梦想。

    为了打好基础，袁仲雪领着他的团队亲历亲为，将软控文化渗透到企业各个角落。

    “以人为本”，注重对员工的人文关怀是软控宝贵的文化。开发的人才属于脑力劳动者，他们几乎没有业余时间。为了保证员工安心工作，没有后顾之忧，软控建立了完善的后勤保障体系，如送员工及亲属就医、子女上学、安排家属工作、举办集体婚礼等由公司负责解决。同时，软控设立了员工风险，帮助遇到困难的员工。一位员工长了一个直径2cm的静脉瘤，公司立即安排他到上海进行治疗，前后花去40多万元；一位师的儿子得了重症，公司从上海请专家进行会诊。

    袁仲雪说，对待软控的骨干永远要考虑她一生的利益，为每个员工找到适合他发展的平台，软控还将实行骨干员工的股权激励。

    袁仲雪说，靠真诚的关怀企业将人才凝聚到了一起，把大家想干事的心拧到了一起。2003年，他曾经专门做过一个统计，因私事占用工作时间的占3%；而因工作牺牲业余时间的占83%。

    在青岛软控，员工用不着“退休”，只要身体允许，都可以找到自己的事业天地。70多岁的老工程师带出了一批批“后生”，众多外国专家和年轻技术人员相互切磋，形成了“软控为大家，大家为软控”的良好氛围。

    软控将公司多年形成的独特的文化理念渗透到公司治理中，逐步形成了自己的价值观：实现员工、客户、股东和社会的价值最大化，提高了公司制度的执行力，确保公司稳定持续发展。

    为了使公司的文化理念成为企业和员工的行动纲领，软控制定了《软控基本法》，这是文化与相融合、公司的纲领性文件和基本原则。《软控基本法》涵盖了软控的核心价值观和基本管理原则，包括：公司宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策、廉政建设、接班人等。随着公司的发展，软控员工还将通过辛勤的工作，不断完善和诠释软控文化的精髓和内涵。

    袁仲雪说，他的梦想是将行业这一民族工业发展到最高的平台，这需要一代又一代软控人坚持不懈地创新，而谁来领导一代又一代的软控人呢？谁是企业最好的领导者？袁仲雪说：“是文化，只有文化传承才能将企业形成统一的价值观。”也惟有此，企业才能做强做大做久。

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