温总理在年初说：“08年将会是中国经济最困难的一年，难在国际环境有许多不确定因素。”近几天，阿里巴巴集团董事局主席马云先生给阿里全体员工发出题为《冬天的使命》的内部邮件，号召全体员工做好“过冬”的准备。意味着过冬已进入实质性阶段。那么随着寒流渐至，饰品企业应如何过冬呢？

    站在饰品企业决策者的角度来说，任何决策者都不愿自己的企业成为过冬“鏖战”中的牺牲者，但是经济冬天的残酷无情，决定了最后的胜者或“剩者”都只能是少数。那么，饰品企业如何才能够成为笑到最后的“剩者”呢？饰品企业过冬应怎样“保暖”呢？

    第一层：控制广告费，钱要花在“刀刃”上

    “企业迅速做大需要进行大规模的广告宣传，同时也不能忘了请明星代言。”这是目前很多饰品企业在宣传上的策略。虽然广告已经成为饰品企业营销的一个重要组成部分，但如今在在面临经济过冬之危，饰品企业的广告费更应花在刀刃上——即要严格控制广告费，又要有效地利用广告费。

    远卓品牌机构在调查中发现：很多饰品企业陷入“羊群效应”，想通过一掷千金，而后一举成名，但这些广告费或没有找准对象，或出现费用漏洞，而使大笔资金在不知不觉中“人间蒸发”。饰品业的品牌之争更像是明星之争，饰品企业都热衷于把“明星代言”作为宣传品牌惯用的策略，如阿Sa代言哎呀呀、谢娜代言芙莱氏、蔡依琳代言阿呀呀、汪涵代言水晶坊等等。跟品牌相符的明星固然能给企业带来极高的知名度，但很多饰品企业却存有攀比心理，看到别人请明星，自己也跟仿，别人花了多少代言费，我比他还高，把明星的身价抬得极高。饰品企业请“错”代言人后，不仅浪费了大量广告费，而且对品牌提升也没多少益处，有的甚至会损害品牌形象。

    除此之外，饰品企业在产品上市前不当的超前广告投入，在产品进入市场后过度的广告宣传，及无效广告的投放等等都是企业广告开支的巨大浪费。这些费用只是给企业打造了一只“黄金弓”，但箭依然是“面粉箭”。弓再昂贵，再华丽，但没有锋利、结实的箭，弓也便只能成为一种道具，“华而不实”注定没有用武之地。

    因而，在这过冬时期，饰品企业应该控制硬性广告费用的投入，有效利用有限的广告费，投入到传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，让消费者心悦诚服，心甘情愿地接受自己的品牌。强调一下，公关传播、事件营销都是低成本传播品牌的重要策略，能够让有限的广告费发挥无限的影响力。

    第二层：苦练内功，打造一支“黄金”

    山雨欲来风满楼，到处听到“倒闭潮”、“经济过冬”等这类字眼，电视广播也播报着：“某某公司倾刻倒闭。”此时此刻，作为饰品企业领导者来说，不仅要鼓舞团队士气，让团队成员有强烈的集体感，更要建立一支高效的、有战斗力的“黄金团队”，才能确保企业在市场中战无不胜、攻无不克。

    远卓品牌机构认为，打造一支“黄金团队”必须注意以下几点：

    一，饰品企业应先建渠后引水。所谓建渠引水主要是指老板对企业的有清醒的认识和清晰的蓝图，为了配合企业的发展，做好职能部门划分、岗位职责规划以及岗位要求和考核。

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