牛津管理评论[]消息：有个叫纳什的人做过一个试验，他把一头大猪和一只小猪关在同一个笼子里，然后在笼里安上一个机关。每当其中的任何一只猪触动按钮，就会掉下来一些食物。如果小猪去碰这个开关，掉下来的食物还没等小猪跑过去就被大猪吃完了；而如果大猪去碰这个开关，掉下来的食物因为小猪一口吃不了，大猪还能抢来剩下的部分。这样，时间久了，小猪干脆不去触动开关，只等大猪触动后他先去抢一口饭吃。

    这就是著名的“智猪实验”---实验得出的结论是：食物如同市场，在市场竞争中放弃创新、没有核心能力的企业如同放弃触及开关的小猪一样，只能永远受制于人。

    我们看一下以下的媒体报道：

    1.2006.6.5,《中国经济周刊》:中国真正有自主知识产权的企业为万分之三;

    2.东方网报道:我国医药产品大部分是仿制品,没有自主知识产权,缺乏自主创新能力,依赖低价竞争.4000多家药品企业有一半面临危机;

    3.新华网报道:中科院院士曾毅感叹,国际上已完成或正在进行的120项艾滋病疫苗临床试验中,我国只进行两项且没有我国的自主知识产权;

    4．国家中科院统计：中国数字设备进口程度：光纤设备进口率100%；高端医疗设备进口率95%、集成电路设备进口率95%、石化设备进口率85%、纺织设备进口率80%。

    2005年6月20日，美国《时代》杂志的封面上印着毛泽的照片。毛穿着中山装，但衣服上面的图案却是“路易威登”品牌商标。这期的杂志的首篇文章标题叫《解读中国的发展》。

    文中指出：“目前中国经济是建立在廉价劳动力和扩大制造业规模上，若想保持发展必须生产全新的产品。如果中国不能解决好知识产权问题，中国成为高科技超级大国的能力就会大打折扣。

    这个道理我们不是2005年才懂的，但我们很多企业还没懂或还没有意识与能力去懂。民企更甚！在中国现况下的“智猪”型民企们，企业生存的主要的吃法表现有以下几种：

    1．偷吃---没有自主知识产权；

    2．抢吃---没有核心技术；

    3．讨吃---没有真正意义的品牌。

    偷吃---

    我处理过一起企业间知识产权侵权纠纷的案子，耗时3年亦可谓历经坎坷。

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