牛津管理评论[]消息：是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化，反应的是企业经济组织的价值观与目的要求，以及实现目标的行为规则及习惯。

    先进的，它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为，像呼吸一样促进组织自然新陈代谢，像血液一样渗透到团队的骨子里，真正成为企业的行动指南。可以说，卓越的企业，必然有已经成形的先进体系；没有先进体系的支持，肯定不可能成为卓越的企业。

    有人以为，就是指已经文本化的一系列文件及规范化的形象元素。譬如，上个世纪九十年代，国内很多企业就开始了引入CIS（即企业形象识别系统）设计，统一了VI、BI、MI等元素，充分地体现在了很多与公司相关的产品、内外部宣传资料以及厂区的规划、包装和设计等方面，当然也会涉及到对员工的常年教育与培训。

    我们认为，国内企业与现代国际企业最大的差距，依然在于管理，而不是技术和资金等。基于这一原因，也直接导致了本土轰轰烈烈的建设演变成“形象工程”，仅仅停留于表面，成为一种“洋气”的摆设。

    实际上，体系由“精神层、制度层、行为层和物质层”等四个部分组成，前面的理解，只是讲到了的皮毛。在我们看来，最核心的内容主要集中于“精神层”，它包括“企业使命、企业远景、核心价值观、经营哲学、管理理念”等，后面的“制度层、行为层和物质层”都是围绕着“精神层”服务，保证“精神层”能够很好地引导企业的健康发展。

    那么，要让在国内企业里产生真正的作用并体现其应有价值，需要注意做好哪些方面呢？

    一、先进建设，需要老板高度重视，但注意不要将演变为“老板个人文化”或“独裁文化”。

    我们应该不断对现有的元素进行梳理和提炼，同时也要不断引进外部智慧资源和启发内部资源资源。在建设过程中，国内企业普遍存在“唯老板意志”的文化，企业报刊杂志也成为了展示老板个人形象的窗口。

    科学的，应该是团队文化和参与文化。老板在创业和发展过程中最精华的成功思想、经营管理理念与手法，以及企业在发展过程中积累的团队经营管理经验，都可以进行升华和抽象，转化为集体意志和组织群体行为。

    但是，我们要持动态发展的眼光来看待企业过去以及现在的精神沉淀。我们应该让企业利益成为全员一切行动的根本准则，企业利益成为组织最高利益，而不是老板个人利益成为最高利益。

    企业老板应该关注的是，哪些因子是对企业的健康发展有利的，要让为企业的发展保驾护航，成为调整企业内部关系的核心准则，从而达到真正的长治久安，保证企业内外部的关系和谐。

    二、先进的建设，需要大力加强范管理，全方位建立内部信任。

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