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牛津管理评论()
一个企业的文化,与老板的个人喜好有很大关系,有时,就是老板自己设置的一种游戏。
不妨让我们跟着历史的镜头,回到中国企业改革开放的初始阶段,看看那个时候的企业文化。
1977年,那时粉碎“四人帮”时间还不长,全国人民在新的“再建十个大庆”的号召下,开始了“新的长征”。
只是,那时参与长征的企业只有一种企业,就是国有企业。当然,那个时候,还不是叫“国有企业”,而是叫“国营企业”。形式上呢,把大多数单位喊“工厂”而不是现在的叫“公司”。
作为中国计划经济的一个部分和一个环节,中国任何一家企业都是“中国国家总公司”的一个生产“车间”:生产计划是由政府的经济计划部门制定的,原料是由国家的经济计划部门统一价格下统一调配的。所以,有时难免会出现一种古怪的经济现象:云南出产上等烟叶,却产不出上等香烟,因为国家有规定,云南的烟草要运到上海,由上海的工人来生产。自然,生产出来的香烟由国家统一包销。
在这种模式下,石油、煤炭、电力和工业用水的价格也都是国家规定好的,产品做出来了,由国家统购统销,这个时候,企业如果有企业文化,那就带有国家文化的特征。
现在呢,完全不一样了,企业是老板自己的,想怎么玩就怎么玩。
有一次,笔者到一家企业去采访,刚好晚上企业有活动,老板说:“李记者,今晚请你看看我们的企业文化。”
原来,企业员工吃饭后,有一个活动时间,干什么呢?跳舞。地点:职工食堂。
看着黑压压的人群,看着企业老总如此深情的投入,笔者也大受感动,加入了跳舞大军里。舞会结束后,赞叹:“的确是很有特色的企业文化。”
没想到,老板回过头来,笑道:“什么狗屁文化,你知道吗?十年前,因为我流浪街头,没钱进舞厅,有一次,还被舞厅的保安给打了出来。现在,我就自己开舞厅。这不,我的企业天天晚上都可以跳舞,想怎么跳就怎么跳,跟我自己开了个舞厅有什么两样?”
记者哑然。
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