当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。

    新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

    新进人员面临的问题

    1．陌生的脸孔环绕着他。

    2．对新工作是否有能力做好而感到不安。

    3．对于新工作的意外事件感到胆怯。

    4．不熟悉的噪音使他分心。

    5．对新工作有力不从心的感觉。

    6．不熟悉公司法令规章。

    7．对新工作环境陌生。

    8．他不知道所遇的上司属那一类型。

    9．害怕新工作将来的困难很大。

    友善的欢迎

    主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。

    使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。

    给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。

    介绍同事及环境

    新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。

    当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。

    友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

    使新进人员对工作满意

    最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。

    这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。

    回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

    与新进人员做朋友

    以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

    详细说明公司政策和法规

    新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。

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