突如其来的一场大地震，改变了千万人的思维和命运。乞丐王明胜因捐出7年积蓄约180元赈灾感动了世人，被重庆富瑞机械制造有限公司董事长胡可怀专门派车接到公司上班；毕业于北京大学的都江堰光亚学校教师范美忠却因为在天涯上发帖中写道“在这种生死抉择的瞬间，只有为了我的女儿我才可能考虑牺牲自我，其他的人，哪怕是我的母亲，在这种情况下我也不会管的”而得名“范跑跑”，后被解聘，丢了饭碗。

    一个乞丐，曾被黑砖窑强行拉去做工被砖机扎断了手，胡可怀董事长见到王明胜前肯定不知道他能干什么，但最后决定让他做仓库看守员，先适应一下新生活。站在旁观者的角度来看，我们知道富瑞公司未必真的就急需这样一个岗位，但这样的岗位可以被创造出来。范美忠却不同，他毕业于北大，是业务骨干，是学校的“金子招牌”，校长卿光亚曾顶住巨大的压力一直袒护，为范开脱，但最终还是“挥泪斩了马谡”。

    如果我们不是站在道德的高度，仅仅从“专业”的角度，从一个公司老板或人事主管的视角，该如何思考王明胜的上岗和范美忠的失业？

    被称为“世界上最伟大的CEO”的杰克·韦尔奇曾说过公司有四种人：第一种是认同公司价值又能干，这种人就是要不断提拔，委以重任，并给予高薪；第二种是能力不够但认同公司的人，那么公司所要做的就是给予或调换岗位，最终也能发挥价值；第三种是能力很差又不认同公司，那么就让他开路，越快越好；第四种最让人头疼，能力强但不认同公司，这种人要么改造自己，要么最终还是要被淘汰。四种人中，最容易让公司造成损失的就是这最后一种人。

    中国也有与韦尔奇类似的观点，那就是德与才，红与专，二者常常发生矛盾，我们该如何决断？

    回到本文的两位主人公，王明胜在正常的情况下，确实难以找到体面的工作，但因为大地震，特别是他的善举，让社会看到“他的外表很脏，但他的心却很纯净”，因此他便成为了第二种人：能力也许不够，但品质好。如果他能抓住机会，适合新环境，特别是学习到一定的技能，他的人生将焕发出新的光芒，即便是仓库保管员之类的岗位，也一样能实现比以往更大的价值。

    一个公司，特别是初创阶段，专业有能力的人未必能请得起，也难留住，类似王明胜的员工很多。他们能力往往有欠缺，但只要人可靠，能吃苦，肯干，能吃亏，进步快，就可以边干边学，与公司一同成长。

   等公司过了初创期，特别是进入提升期，不少老员工，“元老”已经跟不上公司的步伐，他们是曾经的业务骨干，但这时也成了第二种人，这时他们的角色就要调整，就要换工作，换岗位，但他们依然是公司的“道德楷模”，他们依然具有价值。这个阶段如果个人不能很好的调整，或者公司不能给予恰当的任用，常常会酝酿潜伏一些矛盾，阻碍公司的进一步发展。

    从范美忠的职业轨迹看，他是一个典型的爱“跳槽”的人。1997年从北京大学历史系毕业后，到自贡蜀光中学当过教师，不久因课堂言论过激辞职，后辗转广州、重庆、杭州等地从事媒体、教师行业，被光亚学校解聘后，又将开始下一站“漂流”。

    范美忠能考上北大，做教师业务能力是没有疑义的，他也自称自己是“中国第一流的语文教师”。

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